Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......

1、掌握IPD核心管理精髓

2、基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程

Ø  结构化的产品开发主流程

Ø  结构化的功能领域职能流程

Ø  基础支撑流程

3、了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队

4、了解与IPD相适配的IT工具

5、了解IPD的持续改进机制

6、了解研发数字化变革如何开展

1.      内容详尽，涵盖面广

2.      大量业界最佳优秀实践

1. 企业研发部门负责人企业总经理、董事长

2. 变革部门人员

知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、教具模拟、头脑风暴等，强调学员参与。

Ø  什么是IPD

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理

Ø  IPD目标：成功开发出市场需要的产品

Ø  IPD12个核心理念

做正确的事，正确地做事

l  关注商业价值

l  客户需求驱动

l  基于事实决策

l  端到端视角

l  生命周期管理

l  依赖IT使能

l  基于合同验收

l  资源管道管理

l  技能&能力均衡

l  结构化流程

l  重量级团队

l  基于流程的衡量体系

Ø  为什么要进行IDP变革

Ø  华为IPD变革实践

Ø  企业在产品研发方面面临的挑战

Ø  企业研发管理的典型问题

Ø  企业研发管理需要系统性的解决方案

Ø  市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

Ø  缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

Ø  缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

Ø  市场管理与产品规划的流程、步骤

a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

Ø  5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

Ø  技术规划

Ø  技术立项

Ø  技术开发

Ø  技术合作

Ø  产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

Ø  IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

Ø  IPD结构化流程的层次结构

Ø  集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

Ø  IPD各阶段流程介绍

a) 概念阶段流程

b) 计划阶段流程

c) 开发阶段流程

d) 验证阶段流程

Ø  研发维护流程

Ø  EOX流程

Ø  采购职能

Ø  制造职能

Ø  服务职能

Ø  财经职能

Ø  市场职能

Ø  项目管理

Ø  配置管理

Ø  质量管理

Ø  数据管理

Ø  变更管理

Ø  团队与组织管理

l  IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则

l  跨部门重量级团队建设

l  重量级团队管理机制

l  组织管理

l  管理者责任

Ø  需求管理IT工具介绍

Ø  研发管理IT工具介绍

Ø  项目管理IT工具介绍

Ø  IPD持续改进机制

Ø  流程成熟度评估

Ø  流程绩效考核

Ø  变革与流程管理

Ø  目前在产品开发中存在哪些问题？

Ø  讨论：IPD如何应用，推动业务流程的改进？

Ø  怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

Ø  实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

Ø  实施IPD变革的过程

Ø  IPD变革的关键成功因素

Ø  运用变革管理思想保障实施效果

Ø  哈尔滨工业大学 硕士研究生

Ø  大连冷冻机股份有限公司（1997-2000）

Ø  华为（2000-2020）

Ø  中央研发部，负责交换机、接入网等产品硬件开发；

Ø  华为研发质量部部长，负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。

Ø  华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。

二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

Ø  采购及供应链领域流程变革。

Ø  20年华为开发工作经验，长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等

Ø  精通IPD产品研发流程和流程变革，参与多家大型国企IPD变革和数字化转型，流程建设、推行和变革实践经验丰富；

Ø  理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

Ø  研发业务流程变革管理

Ø  研发组织变革管理

Ø  流程IT项目规划

Ø  研发质量管理

Ø  信息安全和隐私保护、内控

Ø  采购供应链业务流程变革

流程变革项目：

Ø  研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

Ø  研发能力中心流程变革、流程IT项目规划和开发及流程成熟度TPM评估；

Ø  技术开发/技术合作项目流程建设、流程试点和推行；

Ø  研发质量管理，TR评审要素、DI值目标设定，以及研发度量指标定义等；

Ø  研发项目管理，重点是项目群的管理流程优化和改进。

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

Ø  负责研发质量管理和研发流程管理两个模块的诊断、评估、根因分析及变革建议：基于南钢的业务特点，结合华为先进实践，对南钢的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，识别关键发现和业务痛点，提出了解决建议、改进方向。

Ø  对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化转型变革项目

Ø  负责IPD采购领域的流程构建。主要活动有流程诊断、关键发现及根因分析、流程高阶方案设计、流程架构卡、流程泳道图、L5文件的开发等工作。

Ø  负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线及试点应用等。

Ø  完成IPD  Dry Run方案及落地实施（采购领域和DFM）。

Ø  对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计等方面的华为实践培训。

3、东风柳汽集团IPD变革咨询项目

Ø  参与东风柳汽IPD变革咨询项目，负责技术开发和技术合作两个模块的流程诊断、评估、关键发现及根因分析、关键对策设计、流程高阶方案设计、流程概要图、流程泳道图、流程架构卡、及流程L6的文件开发指导工作。

Ø  对客户进行华为技术立项实践、华为质量度量实践的培训。

4、沈阳HF数字化转型深化应用变革项目

Ø  负责IPD流程的深化应用和推行。重点包括试点项目辅导、流程审计和流程评估，通过实际项目提升流程应用深度。

Ø  审计流程遵从执行情况，深入研发、工厂一线，对IPD流程活动和交付件进行深入检查；同时总结流程推行的优秀实践并在集团内部推广；对流程执行过程中发现的流程本身问题进行优化、改进。

Ø  应用TPM进行流程成熟度评估，从流程推行、流程效果两个维度进行打分，对标华为，给出改进建议和措施

Ø  承担研发过程质量提升专项工作：负责产品研发过程中质量提升专项工作，重点包括质量策划、过程和交付件审核、质量组织、质量度量、质量回溯五个模块。对标华为优秀实践，分析差距，给出改进措施并落实，目前正在实施中。