|
【课程背景】 仓库合理搬运的原则是什么？ “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 如何更好地确保物品先进先出？ 通过本课程培训，对企业如何实施物料 计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、 跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从 供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 【课程对象】 高层管理者、 仓储、物流、 生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【课 时】2天 【课程大纲】 7. 高效 仓储运营体系分析（流程分析、制度体系分析） 1. 为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”? 2. 为什么说面对微利的时代，赚一块不如省一块？ 3. 如何认识浪费？ 4. 传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别？ 5. 仓库现场常见的7大浪费解析 6. 【小组讨论】：解剖本公司存在的7大浪费现象 7. 建立排除浪费的思想（行动、接近、思维、观念等） 8. 【小组讨论】：如何排除本公司的浪费现象 1. 仓库规划概述 Ø 仓库经理人的委屈与困惑？ 2. 有效提高仓库利用率的方法 3. 仓库的规划方法 Ø 仓库布局遵循的原则 Ø 库房内部设计要求 Ø 货物在仓库内常见的三种货物流布局方式 Ø 仓库平面布局 Ø 仓库货位规划注意事项 Ø 仓库空间布局 Ø 非保管场所的布置方法 4. 如何进行货位编号 Ø 货位编号的概念 Ø 货位编号的方法
1. 验收管理 2. 收发退料管理 3. 盘点管理 4. 呆废料管理 1. 库存控制概述 Ø 库存的类型 Ø 库存产生原因剖析 Ø 库存管理的中心问题 Ø 库存管理的存量基准 2. 库存控制的基本方法 Ø 经济订货批量法（EOQ） Ø 定量订购控制法 Ø 定期订购控制法 Ø ABC库存控制法 Ø MRP库存控制法 1. 库存成本分析 3. 降低成本的具体对策
| 
