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〖课程背景〗 随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。 通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料库存控制，加快物料周转，建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓储利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。 4、 帮助学员通过高效的仓储管理降低经营成本，减少流动资金占用，提高企业运营效率。 5、 帮助企业管理层了解用仓储管理推动企业其他工作的实用方法 〖课程大纲〗 1、流通与物流 l 流通的发展演变过程 l 信息流、商流、物流、资金流 2、什么是物流? 3、物流的分类 4、现代物流的构成要素 7、现代物流与传统物流的区别 8、现代物流技术 l 识别技术 l 分拣技术 l 立体库技术 l AGV小车技术 9、 现代物流与配送中心的信息化管理 1、仓储管理普遍存在的问题 2、仓储管理的概念 3、仓储管理的主要内容 5、仓储管理的原则— 五三五防 6、保管员的五大素质要求 7、保管员的十大工作职责 9、ABC库存分类管理法 三、 仓储团队的合作 1、仓储与各部门间的关系 2、仓储在供应链中四大角色 4、仓储如何为销售提供服务 四、 仓储的日常管理 1、仓储作业区域规划 l 仓库六大区域设置 l 仓库布局六大原则 l 货区布置的四项基本原则 2、仓储的堆码作业管理 l 堆码的基本准则 l 货垛的“五距”要求 l 货垛形式的设计 l 堆码存放的基本方法 l 堆码的“十二字方针” 3、仓储的装卸作业管理 l 装卸搬运作业的主要内容 l 搬运方法的选择 l 装卸搬运作业的合理化措施 4、仓储的入库业务管理 l 入库操作流程 l 入库前的准备工作 l 入库验收操作方法 l 入库验收八步骤 l 入库管理的基本要求 5、仓储的出库业务管理 l 出库作业流程 l 出库“三不”原则 l 出库“三核”要求 l 出库“五检查” l 仓储分拣作业 n 分拣作业方法 n 现货拣货作业技术 6、存储作业管理 l 物料储存与防护 l 物品保管七大注意事项 7、仓储的包装作业管理 五、 仓储盘点管理 1、为什么要盘点 2、物料盘点的六检查 3、盘点的四大方法 4、盘点的标签管理 5、盘点的作业流程 6、如何持续改进盘点效率 7、盘点的注意事项 六、 库存管控 1、呆滞库存的管理与控制 2、安全存量 3、最高存量 4、最低存量 5、订购前置时间 6、订购点 7、订货量 8、库存掩盖的问题 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4、仓储的目视管理和看板管理的运用 1、仓储消防管理 l 火灾形成的必要条件 l 防火的六种措施 l 灭火的四种方法 2、仓储治安保卫管理 l 完善仓储管理制度和机制 l 搞好仓储门禁系统管理 l 加强巡查和配备防盗设施 3、危险品管理 l 危险品的十种类型 l 危险品储存的八项注意 九、 员工管理和辅导 1、 人的属性分类：自然人、社会人、职业人 2、 员工管理的重点：脑、心、手 4、 员工工作辅导的内容 5、 员工工作辅导的方法 6、 工作辅导的四个步骤 7、 工作辅导的五个要点 1、 什么是采购？ l 常见的采购误区 l 粗放型采购模式的六大问题 l 企业采购的发展趋势 2、 采购部门的职能 l 采购控制 l 采购策略 l 采购技术标准 l 供应商分类 l 供应商开发 l 供应商选择
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