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企业运营管理升级与快速精益转型 课程背景： 现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手。整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升 生产效率、降低 生产成本。这要才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就 是走精益 生产之路、走 精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 课程收益： ● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流； ● 打造高效的工艺链（ 价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现； ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因； ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策； ● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求； ● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人 课程方式：课程讲授70%，视频与文字案例分析及互动研讨30% 课程大纲 第一讲：德鲁克论企业管理 1. 德鲁克及德鲁克思想体系介绍 1）德鲁克生平 2）德鲁克著作（39本书） 3）德鲁克思想介绍 2. 德鲁克核心思想：1358法则 4. 德鲁克谈管理精要 5. 德鲁克论企业怎样用人 一、目前企业遇到的困难 1. 外部竞争的环境 2. 内部不良的管理 二、企业困难的根源 1. 规划与思路 2. 内部无人才 3. 无正确方法 1. 领导者表现 2. 内部人员表现 3. 内部管理特点 视频案例讨论：权总的工作 四、企业基础战略性工作 1. 定位——核心优势 4. 人才——提前储备 第三讲：企业日常管理 一、企业日常工作中失误 二、日常工作八大核心工作 1. 改变领导者观念 3. 组织架构调整 4. 责任分工明确 6. 标准化建立 7. 流程与制度完善 8. 考核体系建立 三、企业日常运营体系打造 1. 人资系统打造 2. 研发系统打造 3. 营销系统布局 4. 采购系统打造 6. 品质系统打造 视频案例讨论：毛主席的团队管理之道 1. 三大系统基础工程 2. 三定管理原则 4. 标准化工程 5. 目视化工作 7. 七大浪费解决 1. 丰田精益层介绍 4. 精益十二种思维方法 5. 精益流程四大改善要领 1. 管理手段 2. 精益手段
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