陈万林《精益7S现场管理与改善》

《精益7s 现场管理与改善》特训营

课程大纲

（国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家中国杰出培训百强名师）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】高中基层管理人员

【培训背景】

随着工业4.0、中国制造2025、大数据、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业在精益现场管理和改善方面的需求进越来越有迫切需要，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精细管理、精益方法、精益工具的运用，特别是在现场管理减低浪费、提高效率，即在PQDCSTM等方面如何实现精益精细化管理呢？为了帮助企业解决精益7s 现场管理上的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。

【培训目标】

1、熟悉和掌握精益7s管理的认知；

2、掌握7s精益精细化管理的认道；

3、掌握精益现场管理与改善的要务；

4、掌握现场7s管理改善方法工具。

【授课方式】

互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等

【课程大纲】

课程导入：

1、现场管理案例分享和不良现场造成的各种浪费。解决疑难杂症的良药是什么？

2、各小组提出本企业7s管理需求和主要问题点。各企业重点要解决的痛点是什么？

第一讲 精益7s 现场管理认知提升篇

1、7s 现场管理中的存在问题（案例）

2、企业7s管理为何流于形式（案例）

3、精益7s 现场管理改善的内涵（案例）

4、精益7s 现场管理的架构地图（案例）

5、精益7s 现场管理带来何益处（案例）

6、7s 现场管理中的浪费有哪些（案例）

7、各小组提问+针对各企业现状演练（案例）

第二讲 精益7s 现场管理导航方法篇

1、 精益7s 现场管理消除意识障碍

2、 精益7s活动推行步骤和流程图

3、 精益7s 现场管理解密落地方法（案例）

4、 “互联网+7s”管控的运用方法（案例）

5、 7s例会交流沟通的好处和方法（案例）

6、 精益7s小组监督检查记录方法（案例）

7、 精益现场管理“5+6”管理法（案例）

8、 如何从7S浪费中找到根本原因呢？（案例）

9、各小组提问+针对各企业现状演练（案例）

第三讲 精益7S现场管理落地实施篇

1、各部门和班组目视化管理现状（案例）

2、精益7S现场管理班组实施技巧（案例）

3、精益7 S管理常用工具与改进（案例）

4、解密7S现场目视与看板管理（案例）

5、目视化管理技巧和改善计划书（案例）

6、目视化看板水平高低的评估原则（案例）

7、定置管理如何做才是精细化管理（案例）

8、车间、仓库、部门现场定置管理（案例分享）

9、提问+目视化看板和定置管理演练（案例）

第四讲 精益7S现场管理绩效改善篇

1、精益7S现场改善的重点要务（案例）

2、精益7S现场改善的密码诠释（案例）

3、精益7S现场改善的目标管理（案例）

4、精益7S现场改善的绩效管理（案例）

5、提问+演练（摸拟生产过程）（案例）

第五讲 精益7S现场管理案例成果篇

1、 精益7S现场如何作好规划和布局

2、 现场布局layout设计与改善要领

3、 某企业现场管理改善前后对比分析

4、 某生产企业现场布局改善成果分享

5、 提问+现场改善演练（案例）

第六讲精益7S现场管理小组PK篇

1、各小组提出问题PK，老师作出点评和交流

2、各小组总结分享精益7S管理的收获和感悟

3、老师作出总结和主要问题点、痛点的答疑。

4、各小组PK成绩公布，颁发奖品和培训证书

陈万林《精益7S现场管理与改善》

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