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（国家工信部企业局特聘讲师 精益改善标准化实战专家 中国杰出培训100强名师）
【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】高中基层管理人员 【培训背景】 随着 工业4.0、中国制造2025、 5g+人工智能、移动互联网、移动 物联网、精益智慧制造和精益 精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业在精益 精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益 生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在 生产综合管理中的减本增效、开源节流等方面急需加强精益化管理。为了帮助企业解决精益 精细化管理上的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。 2、掌握精益精细化综合管理知行合一； 3、掌握如何做才是精益精细综合管理； 4、掌握如何做好精益精细化综合管理； 【授课方式】 互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等 【课程大纲】 1、 精益型企业综合经营发展趋势（500强有哪些企业倒下？为何？） 4、 精益8大思想和9大内涵理解 （案例分享） 6、 如何创建企业精益 生产综合管理文化（案例分享） 9、 本讲案例实训互动提问点评
7、 如何做才是精益化综合管理？（案例分享） 8、 如何做才为精益化综合作业？（案例分享） 10、 案例分享：企业 精益生产综合管理走向智能管理！（案例分享） 1）精益八大理念及理解 2）四大共识和四性途径 2. 精益生产综合管理体系及定期活动组织（案例分享） 1）建立体系的要点有哪些？ 2）定期新常态化十大活动 3）案例分享 3. 员工自我改善的综合管理途径、方法（案例分享） 1）自我改善三化原则 2）自我改善四种方法 3）自我改善四大步骤 4）案例分享和运用 4. 综合管理问题清单的建立及使用（案例分享） 1）问题清单的定义和层次 2）问题清单的分类和管理 3）如何有效做好问题清单 4）问题清单使用的九要领 （一票二动三分四不五化六追七法八步九析） 5） 案例：结合企业实际现场讲解九要领的运用 ３）建立指标分解方式 ６）适时检查及时反馈 9）案例：结合企业提出的实际事讲解和运用 6. 精益生产综合管理高中基层改善活动（案例分享） 1）生产现场改善活动方法和存在问题有哪些？互动交流 2）生产现场改善活动中的六点注意事项？互动交流 3）案例：结合企业企业现场提出的问题讲解注意事项 7、提升员工自我执行力的法宝和训练要务（案例分享）
第四讲 精益流程综合管理消除浪费 3、识别生产现场综合管理的浪费（案例分享） 8、何为综合管理中的明示成本和隐形成本？ 9、生产现场综合管理中如何控制明示隐形成本？
1、 企业精益化综合管理的逻辑四思考 2、 企业链接精益精细化四种综合方法 3、 企业精益化推行普及实施综合步骤 9、 按 pdcaSP精益生产综合管理手法解决问题？ 10、 卓越班级建设５＋６生产综合管理工具运用。 11、 案例演练：各小组结合企业实际运用精益生产综合管理方法和工具
第六讲 现场演练：结合学员企业实际分组研讨 1、 每个组提出2个生产综合管理上问题进行研讨； 2、 各小组之间提出生产综合管理的实际问题PK； 3、 演练：生产综合管理的方法和工具实操使用。 4、 演练：生产综合管理解决问题单实操使用。 5、 老师按各小组的运用情况进行综合点评和答疑！ 6、学员关注的生产综合管理事项进行交流和辅导 7、本次培训总结、各小组分享、PK成绩公布、获奖感言等！
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