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课 程 大 纲 （工信部企业家协会特聘专家 精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强名师）
【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】董事长、总经理、副总、总监、经理和专业人士 【培训背景】 随着 工业4.0、 互联网+中国制造2025、移动互联网、移动 物联网、 大数据、 云计算、 区块链、共享经济、精益智能化管理、人工智能、精益智慧制造等时代发展的需求，工业企业在精益智能化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精细管理、精益方法、精益工具、智能管理的运用，特别是在当下企业发展趋向精益 智能制造方面，急需助推中国制造2025、十三五规划，从而实现精益 智能制造的企业梦、中国梦等？为了帮助企业解决 互联网+精益 智能制造中遇到的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。 【培训收获】 2、熟悉和掌握精益信息化建设的需求 4、掌握精益制造推动实现十三五规划 5、熟悉掌握和运用精益化管理的工具 【授课方式】 互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等 3、 互联网时代工业革命发展（案例） 5、 互联网时代经营企业特点 7、 各小组思考回答问题和点评！ 5、中国制造转型升级挑战与机遇 5、 人工智能主要关键技术和应用有哪些 1）关键智能基础共性技术的突破 2）核心智能测控装置与部件开发 1、精益观念的转变原则 2、精益化管理理念原则 3、精益精细管理的本质 4、精益化和精细化认知 5、精益化管理识别浪费（案例） 9、精益化管理重点要务（案例） 10、精益化管理推行法宝（案例） 12、精益流程优化的核心思想 14、精益业务流程重构的工具（案例） 15、各小组思考回答问题和点评！ 4、精益信息化建设二十字方针（案例） 5、精益企业信息化建设的条件 6、精益信息化建设内容和流程 12、本讲小组间提问和点评 3、智能管理的内涵及其理解 5、互联网时代如何经营企业 7、精益智能管理架构的模型（案例） 9、本讲各小组间提问和总结点评
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