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课 程 大 纲 （工信部企业家协会特聘专家 精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强名师）
【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】董事长、总经理、副总、总监、经理和专业人士 【培训背景】 随着 工业4.0、 互联网+中国制造2025、移动互联网、移动 物联网、 大数据、 云计算、 区块链、共享经济、精益智能化管理、人工智能、精益智慧制造等时代发展的需求，工业企业在精益智能化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精细管理、精益方法、精益工具、智能管理的运用，特别是在当下企业发展趋向精益 智能制造方面，急需助推中国制造2025、十三五规划，从而实现精益 智能制造的企业梦、中国梦等？为了帮助企业解决 互联网+精益 智能制造中遇到的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。 【培训收获】 2、熟悉和掌握精益信息化建设的需求 4、掌握精益制造推动实现十三五规划 5、熟悉掌握和运用精益化管理的工具 【授课方式】 互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等 3、 互联网时代工业革命发展（案例） 5、 互联网时代经营企业特点 7、 各小组思考回答问题和点评！ 5、中国制造转型升级挑战与机遇 5、 人工智能主要关键技术和应用有哪些 1）关键智能基础共性技术的突破 2）核心智能测控装置与部件开发 1、精益观念的转变原则 2、精益化管理理念原则 3、精益精细管理的本质 4、精益化和精细化认知 5、精益化管理识别浪费（案例） 9、精益化管理重点要务（案例） 10、精益化管理推行法宝（案例） 12、精益流程优化的核心思想 14、精益业务流程重构的工具（案例） 15、各小组思考回答问题和点评！ 4、精益信息化建设二十字方针（案例） 5、精益企业信息化建设的条件 6、精益信息化建设内容和流程 12、本讲小组间提问和点评 第六讲 智能制造发展趋势和智能化管理 1、 智能制造技术的发展需求和趋势 3、智能管理的内涵及其理解 4、互联网+精益制造十观点（案例） 5、互联网时代如何经营企业 7、精益智能管理架构的模型（案例） 8、互联网+白领智能指令管理（案例） 9、本讲各小组间提问和总结点评
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