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一线管理人员培训（三天） 一线管理的核心要素 4、以最小投入产生最大产出 6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤 8、协调利器：“报联商” 一线管理者素养与技能 1、 基本职业意识与素养 2、 时间、效率与精力管理 4、 沟通技能与团队意识 现场与改善 1、现场的概念与重要性 3、把握事实的管理 4、改善的概念与重要性 5、现场改善的基本原则 6、现场改善的步骤 7、认识和消除浪费 专项管理要点 1、 工艺管理要点 5、 物料管理要点 6、 人员管理要点 7、 进度与核算管理要点 8、 一线管理者的日常工作
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