|
课程背景： 现代制造 行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的 生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的 生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和 生产管理能力，对提高我国 生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。 生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到 生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与 计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营 目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 宋志军老师根据多年咨询与培训经验及企业实际调查研究后，特研发全面系统的“ 生产与运营管理高级修”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新 生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略 目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的 生产管理者…… 培训对象： 总经理、常务副总、厂长、运营总监、 生产总监及负责 生产运营的高级经理等。 课程特色： 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动； 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用； 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 课程内容：3-4天/18-24H ◆ 精益运营：效率、效用与成本 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径 ◆ 物流设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善 ◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 库存管理通用模型 ◆ 定期与定量订购 ◆ 安全事故预防与安全监察 ◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目中的团队管理 ◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 现场问题分析 ◆ 原因详解与改善策略 ◆ 改善活动的策划与执行 ◆ 供应商的选择与评价 ◆ 采购流程及风险控制原则 ◆ 现场日常管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力 第十四章：加强凝聚力--构建高效团队 ◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 情绪管理与职场沟通
| 
