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课程背景： 现在企业面临的问题： 1. 缺乏明确的 方向和 目标，也难以找到实现 目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致 产品开发效率低下。 4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。 5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。 课程对象： 公司总裁、总经理、副总裁、 产品经理、战略规划部门主管、部门经理等； 课程特点：理论讲解40%+案例分析 30% + 实战演练20%+ 总结分析10% 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力 课程收益： 2. 了解产品全生命周期管理体系 4. 了解产品战略规划的方法 5. 提高产品的成功率 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 第一章 公司定位与产品战略 1、 中国企业产品战略规划面临的问题 3、 企业发展阶段简要描述 4、 产品全生命周期管理 5、 企业管理各阶段的主要评价要素 9、 公司定位与721原则 案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？ Ø 产品布局与策略制定 Ø 需求分析与路标规划 Ø 产品研发与项目管理 Ø 产品发布及推广宣传 Ø 产品定价及商务策略 Ø 销售支持及客户巡检 第三章 市场定位与市场需求管理 1、 市场细分 a) 市场细分的概念 b) 细分市场的分类方法 c) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 d) 主流产品竞争对手分析（$APPEALS） a) 判断市场潜力 b) 产品竞争力分析 c) 客户价值分析 3、 市场需求管理 a) 市场需求管理的五个步骤 b) 市场需求如何转化 c) 客户需求的收集 d) 十种客户需求的采集途径 4、 需求收集技巧 案例分析与研讨：市场定位分析。 第四章 产品战略规划 1、 确定竞争要素 2、 竞争对手分析 3、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 4、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能 5、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格 6、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣 7、 用BAS确定各特性的开发顺序 8、 确定产品战略规划 案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品战略规划 4、 产品平台和技术平台建立 5、 项目管理与项目监控 1、 产品立项管理 2、 产品优先级排序 3、 决策评审点设置 4、 技术评审点设置 7、 评审要素设计 8、 评审管理与评价 案例分析与研讨：如何设置评审点?如何进行技术评审？ 案例分析与研讨：某公司产品绩效考核与激励体系设计。
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