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课程背景： 您的企业是否存在以下问题呢？ 开发出来的产品不能满足市场需求； 产品需求总是变更； 每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责； 项目经常出现突发事情，大家都忙着救火； …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度， 产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。 课程对象： 公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、 产品经理、各部门经理等； 课程特点： 理论讲解40%+案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力 课程收益： 2. 了解如何建立市场导向的产品研发体系 4. 提高产品战略规划意识和水平 5. 了解产品平台的建立规范 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 第一章 案例分析：华为为什么花5000万美元引入ipD a) 产品投入市场时间缩短40％～60％； d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ Ø 关注市场需求 Ø 关注流程重组 7、 产品生命周期管理介绍 4、 PMT（产品市场团队）的主要职责 5、 TDT（产品技术团队）的主要职责 6、 职能部门在团队中的主要职责 案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责 第四章 市场管理（MM） 2、 什么是市场管理 4、 市场管理的六步法 a) 理解市场 b) 细分市场 c) 产品组合分析 d) 制定细分市场的规划 e) 整合并优化资源 案例分析与练习：如何进行市场管理？ 第五章 产品战略与规划 1、 产品战略金字塔 2、 产品平台战略与规划 3、 产品线战略与规划 4、 如何制定战略规划 5、 产品平台的概念 6、 产品平台与产品、产品线的区别 7、 如何规划产品平台？ 案例分析与练习：如何制定本公司的产品线战略规划？ 1、 概念阶段主要活动 3、 开发阶段主要活动 4、 验证阶段主要活动 5、 发布阶段主要活动 6、 产品生命周期管理 1、 缺乏评审的危害和后果 2、 决策评审与技术评审 3、 决策评审是公司战略执行的保证 4、 技术评审是产品质量的保证 5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？ 6、 技术评审点的设置 7、 各技术评审点的主要内容有哪些？ 案例分析与练习：某产品开发的决策评审和技术评审点的设置 第九章 总结与交流
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