|
现场一线主管、 班组长在企业中扮演着 生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以 现场管理为基础并且通过现场来实现。作为 现场管理的一线指挥者，在 生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全 生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。 一、适用学员 各制造业企业 精益/ 生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等； 二、培训时长 2天（10－12小时） 三、培训方式 360全体验式 理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验、分享体验。 四、课程特色 简单、有趣、科学、系统、体验、落地 五、课程结构
六、课程大纲 组长的角色转型 班前准备要素 如何开好班前会 班前会流程及注意事项 质量控制的方法 进度控制要注意哪些方面 下班前必须注意的事项 班后总结的内容 班后会的流程及注意事项 案例讨论 OJT 工作指导 案例讨论 质量意识的陷阱 设备日常三级保养 自主维修七步骤 快速换型（换产） 案例讨论 6.总结 学习要点回顾
| 
