生产管理是客户订单与 生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单， 生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行 生产，也具备举足轻重的地位。因此 生产管理可说是企业 生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的 生产就越顺畅，成本就越低。 本课程从企业未来的设备投资 计划、 计划生产型态或订单 生产型态的企业所需的各项 生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升 生产绩效及最佳 生产程序等各项操作手法，都有极其详尽说明与演练，使学员对如何做好 生产计划与交期管理获得突破性的理解。 1 课程大纲 ：
6.生管人员的职责与应有特质 二、销售预测与产能分析 1.销售预测与订单管理 2.制造途程的安排 4.产能与负荷统计分析 5.产销不平衡的因应方式 四、工作指派与进度管制 1.工作指派的方法 1.推进式与后拉式的生产系统 3.看板管理的运用 六、交期延误的预防与解决对策 1.交期延误原因分析与处理 2.如何确保如期交货 七、生产管理电脑化的运用 1.电脑化生产管理系统架构 3.实例探讨
1 上课时数 ： 6小时。 1 适合对象 ： 生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。
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