不论何种制造业，物料与 仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。 另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生 一方面停工待料及 生产力低落，造成交期延误； 一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治或消除。 因而运用ERP电脑化系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事…等相关作业加以有效整合，以提升企业的营运 绩效，必是经营者相当重视的课题。 1 课程大纲 ：
一、ERP电脑化系统的基本概念 1.知识经济时代企业面临的挑战 3.ERP电脑化系统的演进 4.制造业整体作业流程简介 二、ERP的三大要素 ．产能规划与负荷分析 2.物料清单(BOM) ．物料分类与编号原则 ．BOM的建立与ECN管理 3.库存管理(Inventory) ．储位的规划 ．进出库作业与料帐的管理 4.安全存量的考虑 5.实务演练(1) 四、ERP对制造业营运管理的效益 五、ERP电脑化系统的运用 5.ERP与顾客关系管理(CRM)的整合 六、如何成功推动ERP电脑化系统 1.ERP的推动步骤 2.ERP软件公司评估技巧 3.ERP运作的预期效益 4.ERP导入的成功要诀 七、实务演练(2) 你希望ERP系统能帮助你什么？
1 适合对象 ：中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..等相关人员。 1 上课时数 ： 6小时。
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