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背景介绍: 根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求,系统的讲解新版 FMEA的背景,重要变化点及企业如何应对等,并针对性极强地讲解P FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法,对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解,帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保 法律法规,系统的,过程的,以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。 课程收益: 2. 掌握和理解失效模式和后果分析( FMEA)概念、信息流、七步法; 3. 通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系; 4. 具备制作和运用 FMEA及相关的工具,提高产品和过程的可靠性; 课程时间:1天/6小时 课程大纲: 5、如何与公司的现况进行整合 2) 管理者承诺 4) 客户与供应商之间的协议 1、过程FMEA七步法 2、步骤一:范围定义 1) 目的 2) 定义范围的内容 课堂练习:1、定义FMEA范围 3、步骤二:结构分析 1) 目的 2) 流程图 3) 结构树 4) PFMEA结构分析 5) 品质机能展开(视需要展开) 课堂练习:1、流程图 2、结构树 3、PFMEA结构分析 4、步骤三:功能分析 1) 目的 2) 功能 3) 要求 4) 功能关系的可视化 5) PFMEA功能分析 课堂练习:1、功能分析结构树 2、PFMEA功能分析 5、步骤四:失效分析 1) 目的 2) 失效 3) 失效链 4) 失效网和失效链分析 5) 失效的影响 6) 失效的模式 7) 失效的原因 8) 总结 课堂练习:1、制作失效树 2、PFMEA失效分析 6、步骤五:风险分析 1) 目的 2) 设计控制 3) 现行的预防措施 4) 现行的探测措施 5) 现行预防和控制措施确认 6) 严重度 7) 发生度 8) 探测度 9) 行动优先级 课堂练习:1、PFMEA风险分析 7、步骤六:优化 1) 目的 2) 职责分配 3) 行动的状态 4) 评估行动有效性 5) 持续改进 课堂练习:1、DFMEA优化 8、步骤七:结果报告
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