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课程背景： 1、如果公司推行6SIGMA、精益 生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始； 2、标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准； 3、标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据； 4、标准工时是科学有效进行 生产计划编程的核心依据； 5、标准工时是 生产现场科学、合理组织 生产的主要依据。 课程收益： 1、全面了解标准工时的含义； 2、掌握宽裕时间的制定方法； 3、掌握正常时间的制定方法； 4、掌握作业速度评定的技巧； 5、掌握标准工时的MOD制定法； 6、掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技巧 课程时间：6小时（1天） 课程主要内容： 第一部分 标准工时的定义与作用 1、 时间研究的定义 2、 标准工时的定义及分类 1) 标准工时制定的基本条件 2) 标准工时分类 3、 时间研究的层次 1) 动作（适合动作密集型） 2) 作业要素-若干动作集合而成 3) 操作-若干作业要素的集合 4) 程序-完成某项工需要执行的作业串 5) 产品-完成最终的产品 4、 标准工时的作用 1) 成本管理（产品管理部） 3) 产能管理（设备管理） 4) 效率管理（员工绩效考核） 5) 工艺流程管理（工艺技术部） 第二部分 标准工时的构成与制定 1、 标准工时的构成 2、 标准工时的制定步骤与注意事项 3、 标准工时制定的八步骤 4、 测量标准工时的要点 5、 直接员工与间接员工的工时 第三部分 标准工时的测定方法 1、 直接观测法 2、 摄像法-要剔除其中的浪费时间 3、 工作抽样法 4、 工作日写实 5、 预定时间标准法-PTS 6、 模特排时法-MODAPTS(重点) 第四部分 标准工时的宽放及改善 1、 学习曲线及其应用 2、 评比系数的设定方法 3、 标准工时调整系数 4、 标准工时的PDCA改善循环 2、 节拍时间和流程时间与产线规划的关系 第六部分 效率与绩效改善体系 1、 时间分类 2、 绩效指标分解 3、 员工绩效体系的构成 4、 员工绩效改善
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