|
交货期管理实务 课程简介
交货期是客户对企业满意度考核的主要指标，随着市场竞争越来越激烈、用户个性化需求越来越明显、用户消费保护意识越来越强烈；客户需要考核企业的质量、成本、服务等要素时，如果企业未能准时交货，请问客户用什么来考核？同时延迟交货或提前 生产、交货都会给企业和客户增加运作成本；所以众多优秀企业已将交货期管理放在 生产管理得第一位。本课程以实际的工厂交货期管理为案例，介绍交货期的管理与控制要点。 课程收益： 1. 了解交货期管理的重要性 3. 增强学员的改善意识 4. 掌握确定合理交货期的要点 6. 熟悉有效控制采购交期的方法 8. 掌握交货期管理与控制重点和要点 课程对象 授课时间：1天 课程内容： 2. 交期不准所产生的损失分析 3. 交货期不受控的11种主要原因 4. 交期管理讲究的4字诀 5. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证 6. 精益计划的思想 第二讲． 明确交货期 1．明确的产销组织与部门间的沟通、协调 3．合理的计划流程提高实施的可行性 4．提高订单评审的有效性 5．快速反应必不可少的计划标准 6．12大损失阻碍着效率 7．能力的度量---工时计划 8．合理的时间安排提高运作效率 第三讲． 物料需求计划—交期达成的有力支持 1．独立需求和相关需求 2．MRP工作原理和步骤—实例讲解 3．材料计划流程七步骤 4．有效的采购交期控制10法 5．案例——决定物料需求计划 6．案例——决定日程计划 第四讲． 改善现场——提高交期达成率 3．一个流交期最短 第五讲． 交货期管理与控制 2．交期作业及管制重点 3．目视化的进度追踪与管理 4．有效处理紧急订单 第六讲． 祝你成功
| 
