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【课程背景】 采购环节是企业最容易出现问题的环节，一直在大多数人的眼里采购岗位是个肥差事，为保障公司的采购任务完成、采购防范舞弊机制的严格执行，同时也洗清采购业务人员本身，本课程从业务的环节的维度帮助大家解析； 【课程收益】 2、采购关键环节管理 【课程时长】1天（6小时） 【课程纲要】 第一单元：深刻理解采购环节管控内容？ 2、采购的总体框架解析 3、采购业务的关键环节：请购、采购、验收、付款 5、招标及定价 第二元：采购环节成本管控？ n 采购环节的成本体现 1、购买成本 2、订货成本 3、持有成本 4、短缺成本 2、 供应商管理：优化供应商结构、分供方审核、供应商分类、付款政策 4、采购价格控制： 5、优化采购组织、集中采购、联合采购 6、招标/比价采购、直接采购 、网络采购、电子采购 7、季节性采购、战略储备 8、采购内控、采购审计 9、利用期货市场套期保值等 10、应付账款政策决策 12、采购费用预算控制 13、物流方式和路线优化 14、济订货批量采购、安全库存管理（模型解析） 15、 供应商管理库存（VMI）、联合管理库存（JMI）（案例讲解） 17、存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享 18、ABC分类管理 n 采购环节的成本考核 1、采购降本率/降价率 2、采购费用 3、原材料库存 4、应付账款周转/金额 1、采购环节总体框架应用 3、不相容职务分离（采购与保管） 4、严格审批程序 5、供应商信息管理
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