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课程背景 倡导者是企业推进 精益管理的核心角色和最主要的推动者。本课程会通过对 精益管理体系的详细介绍，让主管领导了解 精益管理基本理念和架构，形成对 精益管理推进工作的 系统思考，从而做好推进之前的思想和舆论准备工作；明确主管领导在实施和推动六管理过程中的职责和作用，提高他们在精益六管理推进过程中责任意识；了解精益改善方法论的主要内容，承担起企业 精益管理导者与领航员的角色；同时还会介绍到企业 变革管理的策略与方法，提高他们在 精益管理推进的愿景规划、沟通宣传、激发投入、 团队建设等方面的能力；课程还会介绍到如何策划设计才能取得精益六管理推进的初期成功，以及如何把 精益管理落实到企业的制度上，从而把 精益管理融入到 企业文化，成为 企业文化的DNA。 · 了解典型的精益部署中的各种角色和责任 · 了解精益项目的关键成功因素 · 学习并掌握精益基本理论和概念 培训对象 企业中高层管理者 培训时间 2天 课程大纲 · 精益管理：卓有成效的工作方式 · 企业推行精益案例 二、精益管理实施 • 精益管理的实施策略 • 如何开展精益管理 四、精益管理的常用工具清单简介 · 拉动系统介绍（精益管理的基本方式） • Poke Yoke · 价值与浪费，识别客户增值与非增值（CVA & NVA） 五、案例分享 六、实践精益管理：精益管理工作坊 七、总结与讨论
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