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生 产 绩 效 管 理 参与目的: 认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性 掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具 加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力 参与对象: 制造型企业副总经理、部长、经理、主管 课程大纲: 2、KPI和CPI 6、量表法 3、间接部门的KPI o 指标基准与权数设计 1、评价基准的制定 2、指标权数的制定 案例分析 1、考核方法的选择 o 绩效反馈与图表运用 1、一卡二票三帐制 o 绩效考核结果的应用 o 员工为什么绩效不好？ 2、产品学习曲线 3、基于学习曲线的改善方法 o 绩效，从合理选择员工 o 培训，提高员工的能力 n 什么是浪费 n 生产线平衡分析 n ECRS法生产线平衡技巧
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