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发电企业主要负责人应知应会 培训课程大纲 课程时间： 2天 课程对象：发电企业主要负责人。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： 中石化青岛输油管道11.22爆炸事故 天津港“8•2”特别重大爆炸事故分析 江西丰城发电厂“11•24”特别重大事故分析 大唐长山热电厂“3.23”事故 珠海一造纸厂6名工人清理烟囱时突发火灾死亡 广州在建发电厂发生坍塌事故 – 电力事故及其危害性 – 电力事故的主要成因与导致事故的危险因素 – 视频：失去生命的代价 – 您说说事故是如何发生的？ – 讨论：事故能不能不发生 ？ – “五想五不干” – 构成电力事故的原因分析 管理的缺陷 物的不安全状态 人的不安全行为 环境的缺陷 – 【案例分析及互动】：安全事故冰山理论分析 《刑法》 《消防法》 《职业病防治法》 – 主要负责人的安全职责 组织保障 重大危险源管理 劳动防护用品管理 特种设备设施安全 “两外”管理 – 事故预防的两大要素 人的不安全行为的基本表现形式及管理要求 物的不安全状态的基本表现形式及管理要求 – 重大危险源管理 重大危险源概念与分类 重大危险源辨识与评估 重大危险源控制与管理 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制 – 事故报告与调查 事故报告 事故报告的原则 事故报告的时限和部门 事故报告的内容 事故的补报和续报 事故信息的查证核实 事故信息的处置 事故调查和处理 事故调查和处理原则 事故调查的职责 事故调查的任务和内容等 n 模块五：发电企业职业危害及预防 – 职业卫生基本概念 – 职业卫生管理工作方针与原则 包括组织机构和规章制度建设 前期预防管理 劳动过程中的管理 职业病诊断与病人保障 – 职业病危害防治 – 安全理念的演变 – 现代安全理论的发展 现代理念1：Maslow五个需要层次 现代理念2：Skinner的新行为主义 现代理念4：Reason 瑞士奶酪模型 现代理念5：James Reason事故致因病原体模型 现代理念6：Geller 新人本主义 现代理念7：事故多重起因理论 现代理念8：根源分析 n 课程总结
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