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精益生产管理（课程编号JYKC-010） 【课程说明】 精益 生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的 生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的 生产活动，缩短 生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益 生产是多品种小批量条件下的最优 生产方式，实施精益 生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次 生产方式革命。 精益 生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的 生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的 生产经营管理体系。 通过学习，使学员了解精益 生产的理念, 学会如何分析企业 生产和经营活动中的浪费现象，并采取措施消灭一切“浪费”。 【授课对象】 【课程大纲】 说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天）。 自働化(自働化含义及与自动化的区别) 制造系统的要点 市场竞争及全球化 精益思想的五个基本原则 标杆学习-学习最好的工厂 色标系统 直观信号系统 操作图表卡 班组建设和员工参与 模块三、质量、成本和交货周期（ 课时） 对待质量的心态和改进工具 成本的构成及控制手法（工厂八大浪费） 流动的物流和信息流是缩短交货期的保障 模块五、运行效率（ 课时） 总的设备有效性（OEE） “U”型布局和连续流 负荷平衡 消除瓶颈和变差 模块七、拉动系统和精益供应链（ 课时） 什么是拉动系统？ 看板和看板的种类 看板是如何工作的？ 均衡生产：品种、顺序、批量 模块八、精益指标和推行策略（ 课时） 关键业绩指标（KPI） 精益差距评估 实施衡量系统 - 精益指标 差距评估 角色和培训 精益进程时间表 企业导入TPS时的注意事项
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