|
课程背景 项目 采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要 目标和 计划将产生直接、重大的影响。因此，项目 采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目 采购管理者应具有较强的综合素质与能力。 项目 采购管理主要通过 合同完成，其过程可大致分为 合同交易与 合同管理两个过程。而招标投标是 合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉 招投标的相关规则与约束条件，保证 合同交易的合法性与安全性，并有效地进行 合同管理，为实现项目的 目标奠定基础 课程收益 1、 建立项目 采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法 3、 通过案例教学提高分析与解决 采购管理实际问题的能力 4、 通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力 课程对象 采购相关人员 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等 培训时长 1天(6小时) 课程大纲 5、需要重点考虑的问题 2、集中采购与分散采购 3、自制与外购 三、招标投标的基本规则 1、《中华人名共和国招标投标法》 2、《中华人民共和国政府采购法》 4、相关案例介绍与讨论 四、招标采购的基本原理和流程 1、询价与卖方选择过程 4、招标文件范本 5、评标程序
| 
