|
『课程目标』 帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。 『课程对象』 总经理、厂长、生产主管、生产经理 『课程时间』 6小时 『课程纲要』 Ø 生产的本质和形态： u 预估生产； u 订货生产； u 混合生产的特征； Ø 生产管理的范畴: u 产销协调的形式和作用 u 产销工作流程图 u 生产计划的内涵,任务和用途 u 生产计划的种类内容和应具备的条件 u 生产计划的标准 u 途程计划的内容,要点和编制 u 途程计划表的实例 u 负荷计划的目的和标准 u 生产能力的掌握 u 生产能力不足时的应对 u 案例分析 Ø 订货式生产与预订生产的比较 u 各种生产计划的要点 u 生产计划的订定依据 u 生产计划和日程计划的实施 u 生产管理的系统 u 影响日程计划的因素 Ø 生产异常的处理 u 生产异常的掌握与反应和对策 u 交期延误的原因与改善原则,对策 u 交期作业及管制重点 u 生产绩效评估及案例分析
| 
