司徒开平：5S活动推行实战训练

5S活动推行实战训练

（初级版：6hrs）//（中级版：9hrs）//（高级版：12hrs）

Ø 课程对象

制造型企业各级人员

Ø 课程目标

1、了解5S的基本概念和推行意义

2、掌握5S推行的基本步骤和要领

3、掌握推行5S各种实战管理工具

4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

Ø 课程大纲

NO.	单元名称	内容与重点	单元目标
一、	推行5S的必要性与现实意义	u 5S推行理念导入 u 5S的基础作用 u 工作现场混乱现象 u 5S推行情况分析	了解5S推行的意义了解5S推行的必要性
二、	解析5S	u 5S的沿革 u 5S的含义 u 5S与相关活动的关系	了解5S的起源了解的定义
三、	推行5S的目的及作用	u 品质、成本、交期、士气 u 形象、安全、效率、故障	了解5S推行目的了解5S推行作用
四、	5S活动实施的要领及观念培养	u 整顿推行要领 u 整理推行要领 u 清扫推行要领 u 清洁推行要领 u 素养推行要领	掌握5S推行要领建立正确推行观念
五、	如何系统推行5S	u 成立5S推行组织，明确 u 成员工作职责 u 拟定5S推行的方针、 u 目标及工作计划 u 进行培训及宣传造势 u 进行日常检查和奖惩。 u 纳入标准化管理 u 5S活动导入时机的选择	* 掌握5S项目展开的流程和具体方法
六、	5S活动推行的实战管理工具	u 目视管理 u 颜色管理 u 红牌作战 u 定置管理 u 定点摄影 u 工厂洗澡 u 竞赛活动 u 5S改善单 u 。。。。。。	* 掌握5S活动推行的实战工具
七、	5S活动成功与失败的注意事项	u 5S活动的认识误区 u 5S活动的意识障碍 u 5S活动失败的要因 u 5S活动成功的对策 u 5S活动成功的要诀 u 5S活动成功的秘诀	了解5S活动推行误区了解5S活动推行成功与失败的原因

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