师伟：一分钟经理与实践

一分钟经理与实践

课程背景

工作压力的传递

如何与下属共事

如何进行激励&惩罚

营造组织良好的氛围

如何实现控制

如何对待“刺头”员工

课程对象

骨干员工

管理干部

后备管理干部

课程收益

一分钟目标实战

一分钟表扬实战

一分钟惩戒实战

一分钟惩戒总结

一分钟经理总结

授课方式

系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合

原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合

课程特色

通过视频、案例讨论等方式，生动活泼

课程时长

1天

课程大纲

章节及标准时间	课程主要内容
第一章何为一分钟经理（60分钟）	背景是什么一分钟经理的实质一分钟经理的精髓
第二章一分钟目标实战（90分钟）	一分钟目标（录像）案例分析、讨论一分钟目标实战什么是一分钟目标为什么要确立一分钟目标如何确立一分钟目标常见误区及解决之道
第三章一分钟表扬实战（90分钟）	一分钟表扬（录像）案例分析、讨论一分钟表扬实战什么是一分钟表扬表扬只需一分钟为什么要进行一分钟表扬有效表扬的12个忠告常见误区及解决之道
第四章一分钟惩戒实战（120分钟）	一分钟惩戒案例分析、讨论一分钟惩戒实战什么是一分钟惩戒为什么要进行一分钟惩戒一分钟惩戒的艺术常见误区及解决之道
第五章一分钟经理实践（120分钟）	一分钟经理（录像）案例分析、讨论一分钟经理实战什么是一分钟经理管理的ABC法 PRICE体系实践一分钟经理

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