孙磊：六西格玛倡导者

六西格玛倡导者【2天】课程大纲

模块一：质量管理与六西格玛管理

Ø 质量管理发展历程

Ø 6Sigma的基本概念？

Ø 六西格玛的原理、起源与发展；

Ø 西格玛水平做为业务结果的衡量；

Ø 六西格玛的主要特点；

Ø 六西格玛的方法论(DMAIC展开)；

模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？

Ø 四方块图、SWOT分析、PEST分析

Ø MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施

Ø 您的企业为何需要六西格玛

模块三、您的企业应当如何实施六西格玛？

Ø 建立六西格玛推进组织

Ø 六西格玛的推行流程与步骤

Ø 六西格玛成功实施的要素

Ø 如何用六西格玛有效改进您的业务

Ø 您在六西格玛推进中的职责与作用

模块四、六西格玛项目选择

Ø 六西格玛项目选择的思路、原则与方法

Ø 六西格玛项目优先排序

模块五、六西格玛人员选择

Ø 识别六西格玛人员

Ø 培训计划

Ø 资源需求

模块六、中国企业如何成功实施六西格玛

Ø 六西格玛管理与现有管理体系（ISO9000、TQM、QCC）之间关系

Ø 中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

Ø 中国企业如何成功实施六西格玛管理

Ø 中国企业推行6Sigma遇到的障碍及解决方案

模块七、案例分享

Ø 某公司六西格玛推行策划实例分享

Ø 某公司六西格玛项目实施实例分享

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