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课程背景： 生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和 生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、 生产过程中异常频发、 生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾： 2、 按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。 3、 降低成本和安全库存的矛盾 因此，生管人员必须具备更高的工作能力。 1、 了解和掌握 生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的 生产预测与 生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行 生产组织 2、 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高 生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了 3、 平衡外部顾客满意和内部 成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程大纲 2. 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式 三、 生管人员的职责与胜任能力要求 二、 定量或定性的市场预测 1. 警惕牛鞭效应 2. 影响需求预测准确性的因素 5. 不同生产方式、不同的编制重点 1. MRP的基本处理逻辑 2. 自制件、外协件、原材料的算法规则 1. 工作中心的定义 2. 额定工时应包括……。 4. 案例：计算产能负荷 八、 生产进度监控 一、 物料管理的核心环节 二、 物料分类—ABC法 1. 分类的方法 三、 外协物料控制 四、 到货进度控制 1. 库存不创造价值 2. 从保管向配送的转变 3. 库存量的设定：安全存量、最高及最低存量 4. 先入先出的方法 第四部分：准时化生产方式的实施 一、 准时化生产的概念 二、 准时化生产以福特方式为基础 三、 准时化生产的前提 1. 总量、品种及数量的平准 2. 柔性生产及快速换产（SMED） 3. 柔性物流：水蜘蛛设计 四、 准时化生产的排产方法 2. 看板拉动 五、 看板运行的规则 1. 看板运行示意图 2. 看板的种类 3. 看板运行的七大规则 第五部分：丰田案例解析 二、 丰田的物流系统
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