课程特色：很多企业在推进 6S工作中都陷入了技术误区，而忽略了 6S管理的核心是起于素养、终于素养。本课程正是从 6S管理的核心本质出发，引领学员找到 6S管理推进的真谛，进而将 6S管理的相应工具运用自如。发挥 6S管理的基石作用。 Ø 授课时间：2天（6小时/天） Ø 课程大纲： 第一部分：日本丰田成功的两大法宝—全员改善与6S管理 1. 故事分享：基础不牢，地动山摇 2. 中国职场百见不怪 第二部分：6S管理—正确职业观，职业行为的培育机制 1．整理—由价值观指导的正确行为训练 1） 重新认识价值 2） 所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。 3） 制定“需要”和“不需要”的判别标准。 4） 清除不需要的物品。 5） 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 6） 制定废弃物处理方法。 7） 每日自我检查。 2．整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线 1) 高效，统一，规则，效率，防错 2) 要落实前一步骤整理工作。 3) 布置流程，确定置放场所。 4) 规定放置方法。 5) 划线定位。 6) 标识场所的物品（目视管理的重点） 3．清扫---预则立，不预则废，找到问题比知道答案更重要 1) 让相关因素处于在用的状态下 2) 清扫的过程是点检的过程 3) 清扫的状态是问题可视化的状态 4) 脏污源的收集法 5) 脏污源的杜绝法 4．清洁---只有化育，才能规范 1) 制度约束 5．素养---重塑人格，持续改进 6．安全-企业运营的前提条件 1) 现场常见的不安全状况 2) 现场不安全的行为 4) 如何消除与改善安全隐患 5) 进行安全作业改善 4．习惯决定命运，那么习惯是怎么养成的？ 第四部分：课程总结
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