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《PPM流程优化与运营管理》 --- 全面提升效率、保证品质、降低成本--- 共计五章 （2天) 【课程背景】 PPM 生产流程管理（productionprocess management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的 目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务 绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果。流程改造管理，可大到供应商到客户的整个供应链的信息流、产品流、资金流的流程优化管理，小到企业内部接单到出货的业务流程优化管理，不断排除流程中的不合理的设计、布局、工艺、作业内容、作业方法、管理规定等不产生价值的浪费，持续对流程S ip规范化，作业内容SOP标准化，作业环境简单舒适化，从而达到 降本增效的目的。 【课程收益】 参加 王国超老师主讲课程的企业，将获得企业内训和企业项目辅导的优惠，具体获益内容参考如下： 1. 课后提供免费诊断调查表：（有意参加诊断的企业，请收集好调研资料反馈回来，由助教和企业协调好现场调研时间，主讲老师将带领专业团队老师去企业现场实地调研。调研后免费为企业提供一份改善方案，低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。 2. 参加公开课企业单位，如果成功引入内训课： ① 我们将量身打造属于企业的专属课程； ② 可到企业进行现场诊断，把握现场实际问题，提出改善建议。 3. 参加公开课的企业，如果成功引入咨询辅导业务： ① 我们将按市场价8折优惠给到企业。价格打折，服务不打折，辅导效果不打折，承诺内容不达标不收费； ② 毫无保留地为企业培养核心团队人才。 【授课与咨询的擅长内容】 5. BPM 流程优化与运营管理 【课程大纲】 ① 丰田TPS+6M1E之间的关系 ② 推进TPS/PPM体系活动方法 ④ 确定PO订单管理流程 ⑤ 确定MO管理流程 ⑥ 确定 fmea&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案流程） 3. 流程优化的概念 4. 为何要企业流程优化 5. 企业优化流程的好处 ① 确定管理流程 a) 高效供应 b) 快速消费 c) 快速清洁 d) 快乐总结 7. 流程优化的功能和作用 2) “V”型组织发展趋势 3) BPM业务流程发展新趋势 2. 供应链短中长期规划流程图 3. 高效供应链的组织架构 4. 走向世界精益供应链标杆企业发展之路 5. 如何优化供应链流程 6. 架构快速响应的合作流程 7. 梳理及短缩订单L/T流程 8. 梳理供应链现状库存管理流程图 9. 牛鞭效应改善管理 VOI系统的构建 VMI系统的构建 JMI 系统的构建 JIT系统的构建 1. 企业内部流程优化动漫视频解析（案例） 4. 企业未来发展的流程规划 5. 企业全流程的架构图 ① 业务流程分析 ② 产品制造流程分析 ③ 资金流程分析 第三节 流程三化管理 1. 企业流程三化后的整体架构思路（案例解析） 第二章流程优化的绝招 1. 流程优化的方法及流程 2. 流程优化源于思维优化的动力 3. 以问题为导向的流程优化思路 4. 以企业发展战略为架构的流程优化 5. 流程优化常用的7种模型 2) DMAIC模型法 3) ESIA分析法 4) ECRS分析法 5) SCDA循环法 7) 5W1H问题导向分析法 ① 标杆瞄准法的概念 ② 标杆瞄准法流程 ③ 标杆瞄准法的方法 ① 标杆瞄准法的概念及模型 A. 界定的定义及方法 B. 测量的定义及方法 C. 分析的定义及方法 D. 改进的定义及方法 E. 控制的定义及方法 ② 精益DMAIC项目改善活动总结（咨询案例） 8. ESIA分析法 ① 流程分析法的概念 ② 流程优化的模型及思路 ③ 流程优化的实施流程9D法 ④ 重新设计的常用策略 ⑤ 思路之一：颠覆性思维 ⑥ 思路之二：优化时间 ⑦ 思路之二：优化时间 ⑧ 赛车中转维修改善前方式（案例） 9. ECRS分析法---取消（Eliminate） ① 流程分析法的概念 ② 流程优化的模型及思路 ③ 取消、合并、重组、简化的定义及方法 ⑤ 叶菜企业加工效率改善（案例2） 10. SDCA标准维持管理 ① 流程分析法的概念 ② 流程优化的模型及思路 ③ 推行方法 ① 流程分析法的概念 ② 流程优化的模型及思路 ③ 推行方法 ④ 原料采购效率改善（案例） ⑤ 流程分析法的概念 ⑥ 流程优化的模型及思路 ⑦ 精益无原则分析（视频案例） ⑧ 现场针对企业问题深挖细掘（现场演练） 第三章流程优化改善案例解析 整套咨询案例解析与讨论（分组） 第四章流程三化升级管理 1. 供应链三化机构图 2. CIMS系统集成运作流程图 3. 企业内部三化的目的与作用 4. 4M全面防错防呆系统运用 5. RFID 新一代技术的识别与运用 7. 企业整体三化机构（视频案例） 10. 质量预警与分析管理 11. 装配流程控制管理 12. 三流追溯管理 14. 敏捷制造的发展规划路径 Ø 案例（根据参加学员企业类型选讲2~3个经典案例）: 1. TOYOTA TPS精益生产模式成功导入GIANT捷安特视频咨询案例分享 2. 东莞模具厂工业4.0转型升级视频分享（中德合作典范） 3. 手机周边配件工厂流程优化改造视频案例分享（苹果手机专用线） 5. 采购业务流程经典案例解析 第六章现场疑难解答与讨论 ------------------------------------END -----------------------------------
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