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世界级优秀企业的现场管理 培训目的：提升制造型企业 现场管理人员发现问题、分析问题、彻底解决问题的意识与能力，从而从根本上提升企业的 现场管理水平。 课程收益： 1. 明确 现场管理人员的职责，解决执行到位的情况。 2. 掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的意识、思路、方法、工具与能力 3. 为企业的发展建立一支高素质、高效能的 现场管理人员骨干队伍。 参加对象：高中层管理人员。 课程提纲 2. 建立健全完好的管理基础 2. 项目量化是精益现场的管理基础 5. 如何通过报告与例会进行管理指标的跟踪 1. 现场常见的问题 2. 从4M1E中查找问题 3. 如何寻找并消除“三呆” 4. 如何建立标准合适且有效的标准 3. 如何减少物流时间，缩短交货期 6. 如何进行内外转换的改善 7. 快速换模案例 8. 快速换模程序 9. 瓶颈管理 10. 如何化解瓶颈制约 六、如何进行有效的质量改善 1. 如何识别质量问题 3. 推移管理与预防性问题发现 4. 质量问题的对应流程与要点 2. 精益现场成本管理的主要指标 3. 降低制造成本的主要途径与方法 3. 设备的九大损失与改善对策 4. 设备初期清扫与困难源对策 5. 自主保全的七大步骤 4. 新员工安全教育 5. 新员工的班组内培训 7. 安全伤害的9：1 1. 二十一世纪的新式上下级关系 2. 自我培养与培养下属 3. 如何有效地辅导下属 4. 如何塑造持续学习与改善的管理氛围 5. 沟通技巧 6. 如何才能与你的上司配合默契 7. 人际技巧与关系的处理
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