丰田文化与精益管理工具在中国的应用【课程收益】一阴一阳之谓道。企业文化不是老板的思想、不是企业的口号、标语，而是企业所有人实实在在的行动结果。企业文化看不见，属阴性，但其影响却无处不在，非常刚强。 如果培养不出优秀的企业文化，企业就没有办法做强、做大，没有办法培养出优秀人才，也没有可能留住优秀人才，更没有办法快速发展。那么，丰田是如何创建至今仍 风靡全球的精益 生产，且被整个世界的优秀企业所顶礼膜拜的呢？ 王家尧老师为大家讲述他用24年的经验，研究出来的心得。 【课程背景】优秀的企业首先是文化的优秀。丰田汽车凭借着它的优秀文化，经过艰苦的努力，最终成为行业第一、企业管理的标杆，很多跟随丰田学习的企业，都因标新立异而失败。为什么呢？因为它们没有学到丰田文化的精髓。丰田文化的精髓是什么？听过本课程后，你将体会到丰田领导者的经营管理思路： 1. 上下同欲者胜，优秀的文化决定先进的价值观。 2. 先进的价值观其实是在改造、克服落后、保守的价值观的基础上得来的。 3. 先进价值观的不动摇是战略百分百执行的保障。 4. 客户第一，因为客户是所有员工的衣食父母。 5. 要打造优秀企业，必须做到人本管理、团队合作、拥抱变化、诚实守信、积极向上、激情澎湃、爱岗敬业。 【培训对象】企业中高层人员。 序、对日本文化的感悟 对“精益”的理解 一． 丰田文化简述 1. The TOYOTA WAY——丰田之路 l 丰田屋简介 2. 实现精益管理的十四个基本原则 3. 实现精益化管理的四个阶段 4. 如何打造中国式的精益管理文化 5. 构建中国式精益管理体系的八大支柱 6. 如何运用精益管理助企业走向成功 7. 西方管理的动机理论与丰田管理 8. 为什么丰田会出现的“召回门”事件 9. 为什么合作23年后，美国通用汽车决定从与丰田的合资中撤出 11. 为什么丰田认为问题的85%都是领导的错？ 12. 发现不了问题是最大的问题——大野耐一 13. 精益管理告诉我们，为什么成功的路上不拥挤 二． 丰田管理工具剖析 1. 丰田人说：什么是问题 3. 丰田思维与PDCA 4. PDCA与丰田管理的价值流 5. 凝练PDCA的丰田A3报告 6. 丰田工人的职业生涯图 1. 核心——空杯心态 2. 策划——适合自己的才是最好的 3. 前提——思想转变 4. 关键——领导带头 5. 基础——组织完善 6. 推行——以点带面，逐步展开 7. 保证——体系建设
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