“在中国从来没有一家企业像 海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像 6s这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施 6s 管理。其中，像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析 海尔在实施“ 6s 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到 海尔20多年发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。 什么样的环境造就什么样的人，请您扪心自问：“我们 6s了吗？” [授课对象] 企事业各层次的领导及管理人员，特别是 班组长以上的干部 [授课特点] 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动 [授课内容] 二、6s的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 六、目视管理 十八、制造系统6s在机关处室的延伸（处室定置管理图） 二十二、6S与责任（办公室的责任区域） 二十三、6S的配套工程（公平、氛围、80/20原则） 二十四、6S实施的关键：（人，人的使用、人的激励、人的培训、人的经营；想干不会干？会干不愿干？会干不想干？） 二十五、为何要引入6S（表面像军训，实意在战场，它是一种精神、一种作风、一种理念、一种文化） 二十六、总结：6S的关键词
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