“ 计划又要改！你们 计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少， 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、 生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主 生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主 生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证 生产指标的实现，又保证企业 生产秩序与 生产线的相对稳定？ 理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧 一堂敢承诺效果的课程，一套敢承诺效果的方法，欢迎试听后邀请入厂内训 【课程大纲】
3.2、前置时间分析（库存优化管理） 3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协） 3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理） 案例分析 甘特图 超市看板 快速切换 斜槽 案例：高效班前会的运用 2、管理格局与境界 2.1、管理技术（决定胜任度）
2.2、管理计划（决定预见性）
2.3、管理监督（决定导向性）
2.4、管理格局（决定全局性） 1.1、 建立企业规范化管理的八个关键步骤 2.2、 责任事件细化管理 3.1、建立机制—游戏规则（先小人、后君子） 3.2、建立系统才能复制 3.3、让部分人先“富”起来 3.4、设置不给人犯错机会的机制 3.5、建立客户监督的考核方法 4、如何进行产销衔接沟通 4.1、 产销沟通与衔接 4.2、 销售的客户管理及订单整合 2.1、 如何进行班前的在制品排查 2.2、 如何进行瓶颈工序的整合 2.3、如何消除管理工序的“碰头会” 3.1、外协单位的管理与培养
3.2、外协计划下达的注意事项
3.3、外协运行的“潜规则”预防 2、调度到底做哪些工作 3、调度的角色定位
案例：一切皆有可能！ 模块六：物料控制与管理 1、物料的管理定义及目标
2、物料管理的原则
3、物料管理人员的职责
4、物料计划的步骤
5、物料周转率及存货期概念 模块七：仓库管理与控制 1、仓储管理的目标
2、仓库控制方法
3、仓库控制的对象及货架分类
3、堆码质量标准
4、物料的仓库供料控制 模块八：管理方法与领导智慧 1、如何理解“六精进法则”
2、当好“副职”的智慧
3、员工的激励与培训
4、领导的管理智慧
【讲师介绍】： 肖钢，生产管理实战型培训与咨询师，【成本压缩•工厂淘金】研究会成员，高级工程师、经济师。 & 任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年，香港某电子集团生产总管5年，浙江某民营企业生产副总4年。 & 擅长生产 现场管理、作业 计划控制、岗位定岗定编；对现场 5S管理、 精益管理、流程分析、生产系统的培训，对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。 & 【培训】条理清晰，讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。 & 【咨询】从抽查 计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！ & 【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……
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