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研发成本管理 【课程背景】 国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！ 如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对 于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的 目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。 由于在产品 研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比。因此， 产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。 想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过 跨部门的团队协作才能实现，包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。 本课程主要针对中高级 研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/ 产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向 目标成本的 研发管理体系有很大帮助。 【课程收益】 o 系统掌握产品成本管理在业界领先的 研发管理体系——集成 产品开发（ ipD）中的定位、关注点和实施方法 o 对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点 o 学习如何进行研发降成本管理 o 学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系 o 学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验 【参课对象】 产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、项目管理主管、研发主管、 产品开发项目经理和核心成员、系统工程师、采购经理/研发采购工程师（服务 于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、流程设计人员、财务主管、成本工程师等。 【培训课时】 12课时/2天。 【课程大纲】 o 影响企业发展的四大趋势 o 关于成本的三个公式 o 研发成本管理四个方面的内部逻辑关系 o 财务基础知识介绍 o 研讨：本企业 产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？ 2、 研发投资管理 o 研发观念转变：将 产品开发作为投资而不是费用来进行管理 o 围绕客户价值进行创造 l 客户价值定义：$APPEALS o 业务设计中需要考虑价值创造和投入成本 o 为什么需要阶段决策评审 o 投资决策时机与决策评审点 o 投资决策如何做 3、 开发费用管理 o 开发费用预算的构成 o 费用估计的几个重要概念 l 工作量的估计 l 概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB 计划对 目标成本的综合影响 o CBB（共用构件模块）、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本 o 产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍 5、 总结、研讨、答疑
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