课程主讲：杨彬誉   课时:2天

    企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

    从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。

    1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。  

       ☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理

      ☆ 理解准时制交货的三大目标

      ☆ 把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性

      ☆ 认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点

      ☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理

      ☆ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效

     企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部，以40人左右为宜

     案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算、个别交流

     全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

     1、企业运营的两大核心业务流程

     2、准时制交货的三大目标

     3、物流对营销的支撑性作用

     4、物流构成及其关系

     5、物流活动及物流管理全貌

     6、物流管理的目标

     7、企业第三个利润来源

     1、物流成本构成及衡量

     2、包装的作用

     3、降低包装成本的主要途径

     4、运输成本控制

     5、仓储费用控制

     6、降低附加费用

     7、降低物流服务采购价格

     1、物流绩效指标选择

     2、库存周转率对企业发展的战略作用

     3、物流绩效管理

     4、企业物流规划

     5、物料流动管理

     6、有效的库存规划

     7、库存业务的改善

     8、从小精益迈向大精益

     1、行业产业链模型

     2、行业发展趋势（国际/国内）

     3、主要原材料市场信息

     4、物流模式及物流组织形式

     5、物流供应链管理分析

     6、物流供应链优化方向