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课程介绍 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。 企业文化和 绩效管理专家， 海尔模式研学专家。 中国 企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外 企业文化》特约编委， 企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有 企业文化标准制定专家委员。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼 秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛 演讲嘉宾。 已出版个人著作《 海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《 OEC管理》、《铁军八局》、《 企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 内容提要 ² 态度最认真的管理 ² 作风最过硬的管理 ² 方法最灵活的管理 ² 效果最良好的管理 ² 智慧最丰富的管理 ² 五个抓手——团、决、机、控、行 ² 主动控制，防微杜渐 ² 向机制要效益 ² 背好自己的“猴子” ² 背错猴子的恶果 ² 猴子的启示 ² 部下的五种主动性 ² 问题的发现和解决 ² 问题管理的三二一 ² 问题管理的三句话 ² 问题管理的八个字 ² 职业人的两零法则 ² 如何做小三角 ² 如何找差关差 ² 精益起源与TPS介绍 ² 精益的五项基本原则 ² TPS系统图 ² 认识浪费与效率 ² 日事日毕，日清日高 ² 日清清什么 ² 日清实现形式 ² 日清会的五个一 ² 管理人员的日清 ² 一线员工的日清 ² 日清推行的要点 ² 执行症状解析 ² 执行不力的原因 ² 执一不失，能君万物 ² 打造“四化”团队 ² 培育“五型”团队 ² 执行案例解析
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