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课程提纲 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。 企业文化和 绩效管理专家， 海尔模式研学专家。 中国 企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼 秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 曾任 海尔集团高级经理。现受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛 演讲嘉宾。 已出版个人著作《 海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《 OEC管理》、《铁军八局》、《 企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 ² 背好自己的“猴子” ² 两书一表 ² 目团机模型 第四讲：班组问题管理 ² 问题不清零，发展等于零 ² 对待问题三大理念 ² 问题管理“三不放过” ² 问题管理三部曲 ² 怎样做“小三角” ² 对待问题三种状态 ² 即时纠偏与每周改善 ² 班组文化内涵 ² 优秀文化特征 ² 岗位主人翁精神 ² 班组文化建设主要内容 ² 班组文化活动示例 ² 班组文化如何落地 ² 自主管理，自我经营
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