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【课程背景】 目前：中国制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部 跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下等诸多弊端。 如何构建高效的采购物流管理体系？如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压？如何构建高效的供应链系统？如何对供应链进行管理？ 【培训对象】 供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、 计划经理、物流经理、采购及 供应链管理等相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与 供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解 供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2、了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用； 3、了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用； 4、了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。 【课时】 1天 【课程大纲】 第1讲 供应链的定义及发展 2、供应链的类型、特征与形式 3、SCOR供应链模型介绍 第2讲 供应链的核心竞争力表现 4、供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 1、采购是供应链的重要利润源泉 3、采购是企业产品质量的基本保证 ★案例：山特维克：供应链精益化之战 2、供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 4、物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 5、采购战略规划与管理 6、供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 8、库存策略与规划管理 9、供应链的信息化管理策略 ★案例： 新日电动车供应链管理案例 ---300供应商协同制造之道 2、电子(商务)供应链面临的挑战 3、物流网络规划与再造 4、电子采购 6、供应链IT系统优化 6、快速响应方法的要素分析 7、快速响应的方法与工具 ★案例：分析沃尔玛是如何应用现代 供应链管理技术的？ 第一讲 采购询价/比价/议价工程 1、适价必遵法则 2、适价的采购策略 3、询价/比价/议价作业內容 4、询价前准备工作 5、询价必要项目 6、比价方法/原则/方式 1、采购质量概述及作用 第三讲 、采购成本管理 1、采购成本构成分析 2、采购成本核算 1、供应商的KPI 3、设定权重与评定等级 4、考核的客观性评价 5、评估结果与供应商沟通 ------------------------------------------------------------- 课程大纲将根据企业的要求重新设计
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