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《精益撬动利润》 一、课程背景 中国供给侧改革、新旧动能转换——企业如何应对？ 中美贸易摩擦，产品出口受影响——企业如何应对？ 企业竞争白热化，红利越来越薄——企业如何应对？ 因为： 宏观经济是我们必须接受的，精益智造才是我们有所作为的。 市场环境是我们必须面对的，降本增效才是我们应该做到的。 二、目前企业管理培训的困惑： | 困惑点 | | | | | 按照制造企业管理者“能力模型”，借鉴世界优秀企业 精益管理先进经验，结合中国企业实际情况设计成科学、系统、实战的 培训体系。 | | | 把管理理论变成“简单模型”，把管理方法变成“实用工具”， 把管理工具变成“实战表格”，把管理知识变成“顺口溜”。 | | | 老师在企业一线工作了15年，咨询服务10多年，结合20多年的管理经验，借鉴成功企业基层管理的实践经验，总结提炼整理一整套科学、简单、实用的管理工具。 | | | 老师把做咨询项目过程中成功的“落地措施”提炼成“实战办法”，把培训内容按照 pdca形成“闭环模式” 。 |
四、效果保证措施： 五、课程收益 ü 跟火箭发射过程学习 精益管理模式，掌握精益化管理的精髓； ü 了解企业管理动力距原理及企业管理的五大 目标和五大运营力，全面提高企业利润； ü 消除企业常存在的七大浪费，降低成本、增加价值； ü 从卫星入轨过程学习事务管理，做好过程管理、异常管控； ü 制定三级 目标，做好工作 计划，有效利用时间，提高工作效率； ü 掌握班前、班后后会的召开方法，做好过程及异常管控，确保万无一失； ü 从火箭发射过程学习过程管理，打造高效 执行力，掌握高效执行的四步十二化法； ü 学会沟通的基本要求和技巧，做到360° 高效沟通； ü 完善基层管理工作标准、夯实班组管理基础，做好“三基”管理； ü 学会异常管控，掌握发现问题、分析问题的方法和工具，提高解决问题的能力； ü 跟部队学习管理“问题员工”的管理方法及不同类型员工的 激励和管理技巧； ü 让管理者具备现场改善意识，掌握改善工具和方法，实现降本增质； ü 学习 5s的推行要领，掌握 5s的推行工具及技巧； ü 了解员工性格和需求，做到知人善用、有效 激励，提高员工活力挖掘其潜力； ü 如何打造动车型班组，班组建设的基本方法和步骤，如何做好 绩效考核； ü 学习 设备管理四部曲，提高设备运转率从而提升现有作业产能与产品质量； ü 从火箭发射过程看 安全管理，掌握提升安全意识的六大方法及反习惯性违章的七大措施，创建安全型班组。 六、培训对象：生产总监、 生产部经理、车间主任、 班组长及具有培养潜力的储备干部。 七、课程内容：（每模块2天、共计8天 ） | 模块一．核动力（精益撬动利润） | 1. 给您一个“支点”，帮你撬动利润 1.1寒冬是否真的来临 ü 供给侧改革对企业的影响 【引导启发】 ü 中美贸易摩擦对企业的影响 【引导启发】 ü 目前企业常存在的十大困境 【引导启发】 ü 企业的“内忧外患”是什么？ 【引导启发】 1.2企业突围之道（“精益”求“经”） ü 对标三星 质量保证 【案例分享】 ü 对标万华 安全保证 【案例分享】 ü 对标重汽 技术领先 【案例分享】 ü 对标航天 预案为先 【案例分享】 1.3精益撬动利润模型 ü 决定企业利润的五大要素 【引导启发】 ü 实现企业利润的五大要素 【引导启发】 ü 撬动利润的支点是什么 【案例分享】 ü 撬动利润的杠杆是什么 【案例分享】 ü 准时化——提升效率 【案例分享】 ü 准时化的三个基本原则 【案例分享】 ü 自动化——质量保证 【案例分享】 ü 自动化的作用机理 【案例分享】 2.2增加价值 消除浪费 ü 丰田管理模型分析 【引导启发】 ü 如何消除七大浪费 【案例分享】 | ü 向“航天人”学一丝不苟 【案例分享】 ü 向“飞行员”学精益求精 【案例分享】 ü 向“复兴号”学匠心智造 【案例分享】 ü 预知状态 超前管理 【课堂练习】 1.1追根溯源 知其精髓 1.2掌握要领 做精做细 ü 整理的推行要领及注意事项 【引导与讲授】 ü 整顿的推行要领及注意事项 【引导与讲授】 ü 清扫的推行要领及注意事项 【引导与讲授】 ü 清洁的推行要领及注意事项 【引导与讲授】 ü 素养的推行要领及注意事项 【引导与讲授】 1.3用好工具 如虎添翼 ü 定点摄影、红牌作战让问题一目了然 ü 寻宝活动消除浪费降低成本 【引导启发】 ü 定置化管理让员工养成习惯 【工具标准】 ü 目视化管理形成标准 【工具标准】 ü 六源查找让问题无处可藏 【工具标准】 ü 现场改善让问题“就地解决” 【工具标准】 | 模块二．保障力（现场精益化管理） ——全员保全 降耗增效 | 引言：部队战斗力是如何形成的？ 1.1.提升安全意识 杜绝习惯违章 ü 提升安全意识的六大方法 【实战技巧】 ü 习惯性违章的十一种类型 【工具与方法】 ü 反习惯性违章的七大措施 【工具与方法】 1.2.做好风险管控 落实隐患排查 ü 火箭发射怎么确保万无一失的？（四预八步法） ü 开展风险分级管控的基本程序 【工具与方法】 ü 风险点、隐患的辨识的方法 【工具与方法】 ü 工作危害分析（JHA）应用技巧 【工具与方法】 ü 安全风险分级方法及实践 【工具与方法】 ü 如何让隐患排查常态化、数据化、信息化 ü 两大体系建设标杆分享 【成功案例分享】 ü 现场隐患排查实战演练 【案例讲解及图文分析】 ü 如何编写隐患排查手册 【工具与方法】 ü 隐患排查手册分享 【工具与方法】 ü 两体系标杆企业案例分享 【成功案例分享】 ü 危险预知训练实战工具 【工具与方法】 ü KYT活动作用与活动要点 【研讨与讲解】 ü KYT实施方法与推行技巧 【工具与方法】 1.3.创建安全示范班组 孕育企业安全文化 ü 安全干净班组创建实例分享【实战技巧】 ü 班组安全教育培训实效化（九大培训方法） ü 班组如何做好“安全日“活动？（无缝可击） ü 班组如何做到四不伤害？（思维行为习惯化） ü 班组常见的高危作业类型（重大危险源） ü 班组例会执行标准化（开好班前会和交接班） ü 班组健康防护标准化（预防与消减措施） | ü 操作规程制定的三个层次 【实战技巧】 ü 设备运行管理——交接班的标准 ü 自主保全的七大步骤 【工具与方法】 ü 初期清扫给设备全面“体检”【工具与方法】 ü 两源改善确保设备完整性 【工具与方法】 ü 为什么很多企业都有设备点检，但执行不到位流于形式？技巧——“ABC”点检法 ü 如何制定设备点检标准？ ü （案例分享——某企业点检标准） ü 如何制定设备点检表 ü （案例分享——某企业点检表参考） ü 点检路线图及如何编制？ ü （案例分享——点检路线图） 2.3设备的润滑管理——设备稳定的保障 ü 设备润滑的基本要求是什么？【分析与讲解】 ü 润滑油的选择原则是什么？【分析与讲解】 ü 企业设备润滑的“五定管理”指什么？（定点、定质、定量、定期、定人） ü 设备的润滑管理——表格式润滑图表、框式润滑图、图式润滑图 ü 企业设备润滑的“三过滤”指什么？ ü （入库过滤、发放过滤、加油过滤） ü 自主保全与专业保全的“四位一体”、“六步闭环”体系（图表分析） ü 自主保全和专门保全的技能如何分担？ ü 操作与维修人员维护工作如何划分？ | 模块三．组织力（事务精益化管理） ——精准管理 提绩增效 | 引言：从卫星入轨过程学事务精益化管理 1.事务精益化管理六项要求 ü 事前做好动员，提高团队士气 【引导启发】 ü 任务科学布置，减少人为失误 【引导启发】 ü 做好过程管理，确保高效精准 【引导启发】 ü 做好异常管控，确保万无一失 【引导启发】 ü 实现闭环管理，运用十二化法 【引导启发】 ü 分好四象限 提高工作效率 【成功案例分享】 ü 5H2H任务布置法 【成功案例分享】 2.3事前动员化 【班前会与交接班】 ü 班前会召开的四大目的 【成功案例分享】 ü 班前会召开的六个步骤 【成功案例分享】 ü 班前会成功的五大要点 【成功案例分享】 ü 交接班十要十不要 【成功案例分享】 3.事中过程管控 3.1操作标准化 【如何编写SOP】 ü 肯德基的成功之道 【成功案例分享】 ü SOP的六个作用 【成功案例分享】 ü SOP编制的三个层次 【成功案例分享】 ü 三大规程的编制方法 【成功案例分享】 3.2过程确认化 【如何确保万无一失】 ü 过程监督 检查落实 【成功案例分享】 ü 如何确保高危作业 【成功案例分享】 ü 如何编制关键点说明书 【成功案例分享】 ü 员工犯错怎么处理 【成功案例分享】 3.3异常预案化 【预知状态 超前管理】 ü 火箭失利为什么航天员平安 【成功案例分享】 ü | ü 预知状态 超前管理 【成功案例分享】 ü 四预八步 万无一失 【成功案例分享】 3.4团队方案化 【如何提高团队效率】 ü 作为上司常犯的六大错误 【成功案例分享】 ü 作为下属常犯的六大错误 【成功案例分享】团队方案文化建设 【成功案例分享】 ü 让员工自动自发的实战方法 【成功案例分享】 3.5沟通及时化 【如何做好有效沟通】 ü 沟通的方式与时机 【成功案例分享】 4.事后总结改善 【追根究底 持续改善】 4.1时时总结化 【五大时空工作法】 ü 经验与经历的区别 【成功案例分享】 ü “五思”经验总结法 【成功案例分享】 ü 五大时空工作法 【成功案例分享】 ü 单点课工作经验分析法 【成功案例分享】 4.2追根究底化 【如何发现问题】 ü 冰山智慧分析方法 【成功案例分享】 ü “七不放过”工作法 【成功案例分享】 ü 鱼骨图三级要素分析法 【成功案例分享】 ü “5WHY”问题分析法 【成功案例分享】 ü “5M1E”现场改善法 【成功案例分享】 ü 8D报告系统问题解决法 【成功案例分享】 4.3持续改进化 【如何解决问题】 ü 人人有改善的能力 【成功案例分享】 ü 事事有改善的余地 【成功案例分享】 ü 改善的十大方法 【成功案例分享】 ü 事务精益化管理模型 【引导与讲授】 ü 四步十二化管理模型 【引导与讲授】 ü 企业如何建立持续改善体系 【成功案例分享】 | 模块四．驾驭力（人员精益化管理） ——知人善用 激发潜力 | 引言：跟历史伟人学习用人之道 1.1打造动车型班组 ü 动车型班组的四大特点 【引导启发】 ü 动车型班组“四化”建设 【引导启发】 ü 优秀团队的四大特性 【案例分享】 ü 优秀团队的三匹配原则 【案例分享】 ü 卓越领导的特质 【案例分析】 ü 领导者必做到的八件事 【引导启发】 ü 领导者必当好的八大角色 【引导启发】 ü 领导者必具备的21项技能 【案例分析】 2.如何做到知人善用（保持员工活力） 2.1得人心者得天下 ü 刘邦为什么能得天下？ 【案例分析】 ü 刘备为什么摔阿斗？ 【案例分析】 ü 宋江为什么当老大？ 【案例分析】 2.2人为什么不好管 ü 中国企业员工的三大特点 【引导与讲授】 ü 员工难管的四大原因 【案例分析】 ü 评价员工的两大“指标” 【引导与讲授】 ü 企业员工的四大“类型” 【案例分析】 2.3如何管理好“左膀右臂” ü 为什么要特别“关注” 【案例分析】 ü “左膀右臂”的三大特点 【案例分析】 ü 管好“左膀右臂”的六项措施 【案例分析】 ü “七问”法留住“左膀右臂 ” 【案例分析】 2.4如何提升员工的技能 ü 态度好能力弱的员工特点 【案例分析】 ü 提升员工技能的方法技巧 【案例分析】 ü 管好“老黄牛”的六项措施 【案例分析】 ü “六问”法留住“新来员工 ” 【案例分析】 2.5如何调动员工的积极性 ü 不“愿”干的员工特点 【案例分析】 ü 改变员工工作态度的三个绝招 【案例分析】 ü 给员工做思想工作的技巧 【案例分析】 ü “七问”法留改变“猪类”员工 【案例分析】 | 3.如何管好“问题”员工（激发员工活力） 3.1“问题”员工的特点 ü “问题”员工的来源 【案例分析】 ü “问题”员工的四大特点 【案例分析】 ü “问题”员工为什么都是好员工 【案例分析】 ü “问题”员工的六大类型 【案例分析】 3.2如何管好“问题”员工 ü 孙悟空如何被管理的 【案例分析】 ü 如何管理“功高盖主”的员工 【案例分析】 ü 如何管理“光说不干”的员工 【案例分析】 ü 如何管理“爱找茬”的员工 【案例分析】 ü 如何管理“推诿责任”的员工 【案例分析】 ü 如何管理“脾气暴躁”的员工 【案例分析】 ü 如何管理“小人”的员工 【案例分析】 ü 如何管理“90后”的员工 【案例分析】 ü 管理 “问题员工”六项措施 【引导与讲授】 ü 非正式组织建设提升员工积极性【实战技巧】 ü 奖惩核心效能模型 【研讨与讲解】 ü 处理问题的八个步骤 【研讨与讲解】 ü 员工做错事时处理方法 【案例讲解】 ü 需求层次理论在管理中应用 【研讨与讲解】 ü 挖掘员工潜力的方法【引导与讲授】 ü 开启员工心门的六把金钥匙 【实战技巧】 ü 马斯诺五大需求的管理实践 【实战技巧】 | | | |
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