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安全有道——安全总监如何有效落实安全主体责任 【课 时】12小时（2天） 【授课方式】教学互动+案例解读 【课程收益】知悉安全总监应承担的安全主体责任，认知安全悖论和安全新理念，洞悉成功安全管理要素，掌握成功安全管理架构、实践要点及策略。 【课程内容】 一、安全有责 1. 安全总监的责任风险分析 2. 安全总监的安全主体责任 3. 安全价值认知：安全悖论与安全新理念 4. 成功安全管理架构及要素解读 二、安全有方 1. 安全方法认知：安全悖论及安全新理念 2. 风险的本质、要素及蝴蝶结模型 3. 安全风险管理过程 5. 如何实施安全应急管理机制？ 6. 如何实施事故管理？ 7. 基于蝴蝶结模型的风险干预策略——短期策略与长期策略 8. 智慧安全本质及建议 9. 如何规划、编制及审核安全制度？ 10. 如何做出安全决策？ 风险认知偏见对安全决策的影响 如何做出安全知情决策 11. 如何避免安全生产中的“黑天鹅”和“灰犀牛”风险？ 三、安全有策 1. 安全策略认知：安全悖论及安全新理念 2. 安全成熟度模型及应用 3. 如何制定安全战略计划？ 愿景规划 目标、指标设置——SMART原则 安全价值观 安全计划 4. 如何建立安全问责机制？ 5. 如何建立安全绩效考核机制？ 区分领先指标与滞后指标 领先指标设置 滞后指标设置 6. 如何创建安全文化？ 7. 如何实施有效安全激励？ 如何有效激励管理层安全参与 如何有效激励员工安全参与 8. 如何实施有效安全沟通？ 上行安全沟通技巧及要点 下行安全沟通技巧及要点 9.如何增强组织安全生产韧性
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