|
课程背景： 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理 生产计划与库存?如何进行 计划组织与流程的创新?并不断提升 供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的 生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、 PMC理论知识的研究，并结合 曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。 l 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。 l 提高备料准确率，保持 生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； l 预测及制定合理的短、中、长期销售 计划，达成公司策略管理 目标； l 对自身的 生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； l 降低物料成本和停工待料工时； 培训对象：企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员 课程时间：2天（6课时一天） 课程特色： 本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解 PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在 行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训; 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题; 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4.深入浅出，通俗易懂，鼓励提问质疑，现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 课程大纲： 5、缺乏协调性和系统优化 PMC 给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 1、企业如何进行订单需求的预测 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 6、在制品占用的控制有效方法——看板管理 7、看板种类与使用方法 8、工序设计与设备布置合理化 4、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 5、MRP 与 JIT 看板管理相结合的物料配送运作程序 第五节 物料管理与库存控制 3、库存积压或缺货原因分析 4、提高预测准确性的途径 5、库存量预测的方法 第六节、降低库存控制方法 1、呆料形成的原因 2、如何防止和有效处理呆料 3、物料库存控制方法-ABC 控制方法、 4、物料库存控制方法-定量控制方法、 5、物料库存控制方法-定期控制方法 6、降低库存的有效途径 第七节 案例分享与答疑
| 
