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时间：1day 课程背景 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。 -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。 -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 降低物料成本和停工待料工时； 培训对象 企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员 课程特色 p 本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解 PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在 行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训; 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题; 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4.深入浅出，通俗易懂，鼓励提问质疑，现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 课程大纲 第一节 供应链产生的背景 1、全球化企业面临的压力与挑战 2、传统管供应商局限性及弊端 4、供应链合作关系的产生与发展 6、普通供应商与供应管理的差异 第二节 供应链的特点、 1、供应链的概念及结构模型 2、供应链的三种特征 3、供应链的五种类型 1、价值链的含义 1、采购的基本原则 2、采购的作用 3、采购战略的三个阶段 4、传统的采购模式与特点 5、供应链环境下采购模式的特点 6、供应链模式下的采购流程 7、采购组织与人员设置 第五节 供应链与物流管理 1、传统库存控制的局限 2、供应链库存管理中的需求波动 3、供应链的不确定性与库存的关系 5、基于供应链的库存控制 第六节 案例分享与答疑 案例分享与交流答疑
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