潘成刚《新产品开发项目管理培训》

《新产品开发项目管理培训》

第一天	3h	新产品开发管理体系框架	新产品开发的价值与分类	理解understanding
			成功的新产品开发	应用use	案例分析
			新产品开发的战略定位	应用use
			新产品开发资源配置	应用use
	3h	新产品开发组织环境	新产品开发结构组织	创建estblish	案例分析
			新产品开发多功能组织	创建estblish	案例分析
			新产品开发流程组织	创建estblish
第二天	3h	新产品开发APQP & IPD 流程	APQP产品开发流程简介	应用use	案例分析
			IPD产品开发流程简介	理解understanding	案例分析
			新产品流程决策与控制	应用use
			新产品开发流程颗粒度管理	应用use	案例分析
	3h	新产品开发的过程管理	新产品开发战略管理	应用use	案例分析
			新产品开发项目规划管理	应用use	案例分析
			新产品开发立项管理	应用use	案例分析
			新产品开发资源冲突管理	应用use	案例分析
			新产品开发过程管理	应用use	案例分析
第三天	3h	新产品开发项目管理应用	项目管理概念	应用use
			项目管理精髓	应用use
			项目计划管理	应用use
			项目变更管理	应用use
			新产品开发与项目管理的关系	应用use
	1h	新产品开发中的风险管控与预防	新产品开发项目风险管理流程	应用use
			项目风险分析基本工具	应用use
			新产品风险分析	应用use
			项目管理风险分析与预防	应用use	作业练习
	2h	新产品开发绩效管理与评价	新产品开发项目绩效指标KPI体系	应用use
			新产品项目结果评价方法与标准	应用use
			新产品开发项目绩效管理	应用use
			成功的新产品开发项目的关键要素	应用use	内部讨论，课后作业

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