潘成刚《精益倡导者》

《精益倡导者》

2天版大纲

日期	授课时间	章节	知识点	课程目的
第一天	1H	一、概述	什么是精益生产	了解
		二、精益起源	丰田生产系统与精益概念的提出	了解
			精益管理在制造业的运用	了解
			精益管理在国际企业的运用	了解
	1.5H	三、精益生产思想原则与理念	精益生产的5大原则思想	了解
			原则一从客户的角度定义价值	了解
			原则二识别价值流并消除浪费	了解
			原则三创造价值的步骤流动起来	了解
			原则四客户需求拉动	了解
			原则五完美	了解
	1.5H	四、精益生产的架构	精益生产的组成	应用
			均衡生产	应用
			自働化	应用
			停线快速解决问题	应用
			准时化	应用
			精益生产的构建层次	应用
	1.5H	五、精益生产实施成功要素	领导力	了解
			核心战略优先	了解
			支撑体系	了解
			人才培养	了解
	1.5H	六、精益生产(YPS)的实施步骤	YPS核心理念和原则	应用
			YPS模型	应用
			YPS的5大核心目标	应用
			YPS的具体内容结构	应用
			YPS的推进模型	应用
			YPS的支撑体系	应用
		七、精益分组研讨
第二天	2H	一、六西格玛的起源与发展	六西格玛的起源与背景	了解
		二、六西格玛是什么	变异与标准偏差	应用
			标准偏差与Sigma水平	应用
			Sigma水平的现实意义	了解
	1H	三、对六西格玛的多种理解	统计尺度	了解
			解决问题的工具	了解
			经营策略	了解
			工作哲学	了解
	2H	四、六西格玛的六大价值观	以顾客为中心	应用
			由数据和事实驱动的管理	应用
			聚焦于流程改进	应用
			主动管理	应用
			无边界的合作	应用
			追求完美,容忍失败	应用
	1H	五、六西格玛的经营管理体系	顾客焦点	了解
			过程	了解
			团队	了解
			训练	了解
			项目管理	了解
			工具	了解
	1H	六、各阶段步骤和运用展示	DMAIC各阶段步骤和运用展示	应用
		六、各阶段步骤和运用展示	DMAIC案例展示	应用
		七、六西格玛项目选择	项目选择的重要性	了解
			项目的来源	了解
			项目的分解	应用
			项目选择的准则	应用
			选题矩阵表	应用

3天版大纲

日期	授课时间	章节	知识点	课程目的	课堂案例或游戏
第一天	1H	一、概述	什么是世界级制造	了解
		二、精益起源	丰田生产系统与精益概念的提出	了解
			精益管理在制造业的运用	了解	DELL
			精益管理在国际企业的运用	了解
	2H	三、世界级制造思想原则与理念	世界级制造的5大原则思想	了解
			原则一从客户的角度定义价值	了解
			原则二识别价值流并消除浪费	了解	美西南航空的精益管理
			原则三创造价值的步骤流动起来	了解
			原则四客户需求拉动	了解
			原则五完美	了解	韩日钢企如何面对经济危机
	2H	四、世界级制造的架构	世界级制造的组成	应用
			均衡生产	应用
			自働化	应用
			停线快速解决问题	应用
			准时化	应用
			世界级制造的构建层次	应用	苹果的商业模式与世界级制造
	1H	五、世界级制造实施成功要素	领导力	了解
			核心战略优先	了解
			支撑体系	了解
			人才培养	了解	三星的人才培养
第二天	1H	一、精益与六西格玛的完美结合	六西格玛的起源与背景;	了解
	1H	二、六西格玛是什么	变异与标准差、工作哲学等	应用
	2H	三、世界级制造(WCOM)的实施步骤	WCOM核心理念和原则	应用
			WCOM模型	应用
			WCOM的5大核心目标	应用
			WCOM的具体内容结构	应用
			WCOM的推进模型	应用
			WCOM的支撑体系	应用
	3H	四、世界级制造模拟游戏（4至5轮）	线平衡分析模拟	游戏练习
			均衡生产模拟	游戏练习
			物料流动分析模拟	游戏练习
			单件流模拟	游戏练习
			看板拉动模拟分析	游戏练习
第三天	20分钟		精益工具概述	了解
	30分钟	基本工具	可视化管理与5S	了解
	30分钟		标准化工作	了解
	45分钟		快速解决问题	了解
	45分钟		快速换型	了解
	30分钟		KAIZEN	了解
	45分钟	高级工具	人机工程	了解	现场游戏演练
	45分钟		价值流程图	了解
	45分钟		物料控制	了解
	45分钟		TPM	了解
	45分钟		防错	了解

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