一、精益领导力概述
1. 链接精益工具和系统的桥梁——精益领导力
2. 精益领导力的内涵与范围
3. 精益领导的8种特质
4. 不同级别领导的精益角色与责任
二、精益领导力之原点：符合客户的价值的管理
1. 企业存在的基础——价值创造
2. 精益的本质——价值创造与传递的3M 剔除化
3. 客户价值需求发现
4. 价值创造&传递的价值链管理
案例：海尔的市场链管理方法
三、精益领导力之首：建立高效价值创造的组织作业模式
1. 领导者的价值创造方式—为下属提供更高作业效能的方法
2. 工作方法之一：流程与现场作业方法设计与训练
3. 工作方法之问题发现二：可视化控制
4. 工作方法之三：资源提供
5. 工作方法之四：打破部门围墙，建立组织效能
6. 工作方法之五：问题发现与解决流程
7. 工作方法之六：目标设定&绩效考核
案例：VSM的问题发现与运作流程
四、精益领导力之二：培养员工，建立高效组织能力
2. 基于智力开发的人力资源岗位分析
3. 提升组织效能的个人职业规划
4. 借助A3问题解决方法使思考过程有形化的能力提升之道
5. 道场模拟与问题解决的
案例：爱信精机的员工培养模式借鉴
六、精益领导力之三：企业愿景与方针管理
1. 愿景统一组织意愿
2. 方针管理统一组织行为
3. 方针管理过程
4. 各个层级就实际目标达成一致的接传球过程
5. 通过可视化管理进行跟踪和检验
案例：丰田《全球愿景2010》全过程
七、精益领导力之四：日常运作
1. 精益维持系统：领导者标准作业
2. 领导者的作业标准
² 标准作业
² 标准作业清单
² Gamba walk
3. 目视化控制
4. 每日问责
八、 学习精益领导力
1. 追求卓越
2. 公平公正的企业环境
3. 建立远大的目标和愿景
4. 自我能力提升
5. 为组织设计高效能的运作模式
6. 设定问题发现与解决流程
7. 利用管理者标准作业推进企业执行力
8. 问题与答案
