张忠新：精益在企业价值链的应用


课程名称	精益在企业价值链的应用
授课对象	董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程背景	中国企业精益的缺失在哪里？我们从中国企业的精益发展讲起。当前中国企业的精益基都是从外企学来，同时也是在外企工作多年的咨询顾问们来传授。当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省2000亿的研发支出……，面对数据性决策，某跨国企业一个人力行为的改变为企业节省数百万支出…… 面对未来，结合当前，借鉴过去，面临国际化的中国企业，如何全面向外企学习，实现超越，从全价值链的角度结合新时代的技术建立新的精益模式，是本课程讨论的问题。
课程目的	1. 结合时代的精益背景 2. 精益与公司全价值链的结合 3. 精益企业实现的实践 4. 成功案例赏析
课程大纲	一、新时期的精益背景概述 1. 丰田不是汽车——解码丰田企业高利润的根源：成本转化 2. 精益的两大核心：做正确的事与正确的做事 3. 企业的正确核心：基于客户价值的行业成功要素管理 4. 组成精益运营的三个基点：正确决策、快速执行、精简运营 5. 精益企业成型3步走 6. 平台化的IT建设带来精益技术的新革命 7. 精益新视角：数字化企业投入与收益案例：某汽车零部件企业基于利润的行业成功要素解码某企业数字化招聘每年节省招募费用600万以上二、精益在企业全价值链的应用 1. 精益营销 1) 精益营销的核心——产业链价值管理 2) 数字化价值管理 3) 简化产品传递过程管理 4) 精简产品传递团队 5) 技术化营销团队案例：某公司精益营销变革带来收益扩张 2. 精益研发 1) 研发决定成败的80% 2) 研发标准化是研发之本 3) 研发交付链管理提升策略 4) 数字化研发带来研发新革命案例：某企业的零件从16个降到9个的案例参数化零部件研发提升同族产品研发效率400% 3. 精益供应链 1) 供应链决定利润的80% 2) 协同研发供应链建立 3) 协同研发交付链建立 4) 数值目视化交付链管理 5) 供应链变革链成本占比与收益案例：某企业协同研发链提升研发效率和一次成功率某跨国企业的协同供应链降低60%的库存 4. 精益生产 1) 蓝领工作平台建设，实现工作的效率倍增 2) 数字化质量关键点与质量问题点，实现0缺陷生产案例：某企业平台化蓝领工作站：实现效率提升120%，产品0缺陷 5. 精益办公 1) 部门墙——企业运营的障碍 2) 绩效驱动的流程建立与TPI改进 3) 白领工作平台的建立案例：某企业白领平台化实现IQC效率提升40% 三、精益企业实践 1. 基于客户价值的行业成功本质解码 2. 基于成功本质的战略制定 3. 利用方针管理分发成功本质 4. 以绩效驱动员工的进行精益实践 5. 技术驱动管理：建立企业工作平台 6. 数字化企业投入，建立数字驱动的持续改进案例：某企业的平台化建设，提升白领效率40%~60%
授课方法	讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
授课时间	2天12小时

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