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目视化管理培训课程大纲 课程背景 课程收益 认识 现场管理对 企业经营的重要性；重建 现场管理的六大基本意识；学习 现场管理的五大工具及其相互关系；掌握现场目视管理的基本要领；利用目视管理为质量、 生产、设备、成本和人员等管理工作服务 课程对象 课程时间：1天（依据企业基础和需求与标准化作业共同学习2天）。 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 3、顾客满意五要素 11、活动设计与改善工具 二、现场目视管理 1、目视管理的出发点 2、从事后管理向事前管理转变 3、目视管理的八大目的 4、目视管理的四大要素 5、目视管理的实质 6、利用目视管理使标准一目了然 7、利用目视管理管理强化视觉冲击 8、利用目视管理使操作简单方便 9、利用目视管理减少出错机会 10、利用目视管理展示过程变化 3、在物料管理中的运用要点 4、在备件管理中的运用要点 5、在场所管理中的运用要点 6、在环境管理中的运用要点
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