官振中《精益物流与智慧供应链》

课程大纲：

课程		专题	案例	参考读物
	第一天
L1-1 (09:00-10:30)		导言 Ø 学习方法 Ø 培训介绍	综合案例：西南航空公司	阅读资料：战略与运营的关系
L1-2 (10:45-12:00)		产业运营中的转型与转移 Ø 企业运营的困惑 Ø 市场竞争环境演化 Ø 6方面看企业流程	综合案例：Shouldice 医院中的流程管理
L2-2		流程中的平稳与快速响应 Ø 快速平稳流程 Ø 识别并消除浪费 Ø 快速响应的流程设计	综合案例：快餐业中的流程	阅读材料：运营创新：改变你的公司
L2-3 (14:00-15:30)		现场与团队管理及其班组建设 Ø 现场组织管理 Ø 流程中的团队建设和员工参与	讨论案例：草籽娃娃	阅读材料：从高效到超高效
L2-4 (15:45-17:00)		精益生产与精益物流 Ø 精益物流改善基本原则 Ø 物流改善基本策略

To be continued

课程

专题

案例

参考读物

	第二天
L2-1 (09:00-10:30)		数字化环境下的供应链传统转型与升级 Ø 不明觉厉世界中的变革 Ø 全球化、数字化下的产业转移 Ø 八大环节、五条路径和两个维度 Ø 工业4.0与中国制造2025	视频案例：ZARA	阅读资料：流程再造-不是自动化改造而是推倒重来
L2-2 (10:45-12:00)		智慧物流 Ø 物流业新业态 Ø 云物流：云物流模式物流云平台物流云服务云仓储 Ø 末端物流：“无人车/无人机配送”、总包物流、前置仓 Ø 智能物流，跨境物流
L2-3 (14:00-15:30)		智慧供应链 Ø .数字化及5G带来的供应链变革 Ø 基于5G的数字化供应链覆盖范围；基于5G的工业互联网平台应用 Ø .智慧物流设备与物联网的集成应用	游戏案例：供应链中的牛鞭效应
L2-4 (15:45-17:00)		Ø 案例讨论	企业案例：平台型供应链的搭建

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