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第二节、 识别管理中的浪费 1、浪费的概念 2、一般企业浪费在哪里 3、消除浪费的四个步骤 1、改善意识 （1） 改善给企业带来的影响 （2）改善的误区 （3）员工思维的变革 2、浪费意识 （1） 企业常见的浪费 （2） 消除浪费和零缺陷必要性 3、库存意识 （1） 企业库存的来源和危害 （2） 如何有效的消除库存 4、成本意识 （1） 成本在哪里 （2） 对企业成本分析 (3) 降低企业成本从何处入手 1、识别和挖掘浪费 (1)识别和挖掘工作中的浪费 (2)现场中常见的七大浪费 (3)寻找浪费的4M方法 (4)实施持续改进的措施 (5)正确使用改善工具 案例分享：企业现场典型浪费剖析 2、现场改善的切入 （1）改善合理化四步骤 （2）PDCA循环改善工具 （4）识别并改善企业瓶颈 （5）改善的要诀 3、标准化作业 （1）认识和区分标准化和非标准化作业 （2）产距时间、作业顺序、标准在制品 (3)如何实现多工序操作 (4)多能工培养要点和技巧 第五节、 生产现场改善的基础：6S现场管理活动的导入 1、6S实施要领 2、6S推进技巧 3、6S各阶段的推行要点 4、6S升华与现场成本改善 5、目视管理的水准 6、目视管理案例 （1）库存成本降低 （2）导入标准工时 （3）质量成本降低 （4）缩短交货期 (3) 快速处理问题系统 (1) 准时化生产的特点 （2） 准时化生产与后拉式生产有何区别
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